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尚福林：为股市迎来曙光
中国证监会主席尚福林，终于可以放松一下紧绷4年的神经了。
2006年底，上证指数一路高歌，涨势如虹，冲破了2245点历史最高纪录，又不断奔上2600点高位，占股市总市值97.85％以上的上市公司相继完成股改。一直悬在中国股市上空的股改阴云终于一扫而光。
临危受命
2002年底上任的尚福林是证监会第五任主席，说他是临危受命并不为过。当时，股市已步入漫漫熊途，市场极度低迷，几乎所有的矛盾都指向了证监会。
著名的英国《银行家》杂志将他列为全球银行界“2004年度希望之星”，基层员工称他为“精神领袖”，业界公认他是中国最具创新意识的行长；他带领的招商银行多年来在国内金融界创造了数十个第一，经营业绩在国内同行中名列前茅。
招商银行的“船长”
作为招商银行的行长，马蔚华给中国银行业带来的冲击，集中体现在厚度不过1毫米的“一卡通”上。
1999年，招行靠“一卡通”成名，率先利用信息化网络技术改造银行业务，在网上银行的虚拟世界与招行的现实空间中架起桥梁。由于率先在国内推出网上银行，招行抢占了金融服务领域的制高点。
2002年12月3日，招行又在国内率先推出“一卡双币”，且为全球通用的真正信用卡。
几年来，马蔚华先后获得“最具资本市场影响力的领袖”、“最具远见的信息化领导者奖”和“十大明星企业家”等殊荣，并被英国《银行家》杂志评为“2004年度希望之星”，为18位获选者中唯一的中国银行家。
2006年9月22日，招商银行（600036.SH，3968.HK）正式在香港挂牌上市，此次招行发行H股，超额认购倍数居香港历年大型中资企业上市之首，香港公开发行超额认购266倍，堪称上演了一场“完美风暴”。招商银行的成功上市，让国际投资者评判招行为中国最具创新活力的银行，马蔚华成为中国最具创新活力的银行家。
执行从自己开始
招行一直以迅捷的反应速度、眼花缭乱的创新与变革，不断在管理机制、理财产品、营销手段、服务方式等方面推陈出新，成为银行界创新典范。
作为一个深具危机意识的领导者，马蔚华认为，在战略上至少要看到未来3年。“如果4年前我们不下决心发展信用卡，那就错过最好的时机。5年前，招行在战略上如果不把中国入世的因素考虑进去，那今天肯定被动。”
每一次确定了战略方向，身先士卒的马蔚华便会自觉地担负起首席“执行官”的职责。
作为中国第一家提供“网上银行”服务的银行，为了推广这个新兴业务，马蔚华变身“演讲家”穿省过市四处“布道”，并在48所重点高校举办“首届大学生电脑节”以及全国理财路演活动。
2003年8月初开始的全员营销信用卡活动，也始于马蔚华的亲历亲为。马蔚华策划了招行向大连市的足球俱乐部发放信用卡的活动，此外他还向北京大学EMBA学员授卡。仅2003年10月份，马蔚华就走访了山东、云南等地的政府机构和10多家大型国有企业，为招商银行信用卡进行营销活动，为招行信用卡的营销宣传起到了积极的作用。上行下效，全行上下掀起了全员营销信用卡的高潮。
执行“风险文化”
谨记“居安思危”的马蔚华在很多场合强调，在招商银行蓝海战略的背后，是强有力的招行“风险文化”的支撑。
在产品、营销越来越同质化的今天，马蔚华认为，一个银行要想在竞争中保有一席之地，就必须超前地研究客户需求，并满足客户需求。这种文化理念的灌输很重要，因为制度可能会产生消极影响，除了在制度方面要下工夫以外，还必须强调文化。在他看来，企业文化实际上是让员工把自己的价值和整个银行的成长、银行的发展连在一起。“当员工能够自觉这样去做的时候，制度也会最大限度地被执行。强烈的风险意识使招商银行近年来新增的不良资产率下降到1%以下，并帮助它几次同大风险擦肩而过。我认为形成自身独具特色的经营创新能力和风险管理之道，将是招商银行迎接未来挑战的核心竞争力”。
加快变革的步伐
2006年底银行业开放前夕，马蔚华再次调整方向——混业经营，“中国必须要建立金融百货公司，否则，将无法应对国际化的竞争”。
和气生“财”
“全世界主要的光伏企业的技术负责人都是我的校友。”施正荣说。施正荣跟澳大利亚新南威尔士大学有非常密切的合作，这种技术和人员的交流和合作，为尚德的技术更新提供了保证。这是作为一名技术研究人员出身的创业者的先天优势，别人无法复制。
扮演一个产业链上良好的合作伙伴，对于事业的成功事半功倍，施正荣的做事原则是帮到别人才能帮到自己。3年前，当时原材料供应并不紧张，施正荣参与援建了两家硅棒切片厂，并无偿给予技术上的帮助。如今这两家工厂生产的硅片全部供应给尚德。
另外，施正荣利用手头的资源积极寻找海外上游合作者。2005年10月，施正荣与德国一家太阳能原材料供应商达成一个10年期的长期供货协议。此外，这一年年底，尚德还与日本一家公司达成了一份2年期的供货意向，预计该供货合同将分别在2006、2007年保证尚德30兆瓦、100兆瓦的产能。
成功登陆纽交所
2001年5月尚德建厂，2002年公司销售1000多万，亏损了700多万。2003年初更加困难，施正荣开始寻求外部贷款。最终，小天鹅、山禾集团、华光集团、路灯管理处等国有股东提供担保，获取担保资金5000万元左右，还通过无锡市劳动局拿到低息贷款资金5000多万元。
从2003
中国证监会主席尚福林，终于可以放松一下紧绷4年的神经了。
2006年底，上证指数一路高歌，涨势如虹，冲破了2245点历史最高纪录，又不断奔上2600点高位，占股市总市值97.85％以上的上市公司相继完成股改。一直悬在中国股市上空的股改阴云终于一扫而光。
临危受命
2002年底上任的尚福林是证监会第五任主席，说他是临危受命并不为过。当时，股市已步入漫漫熊途，市场极度低迷，几乎所有的矛盾都指向了证监会。
著名的英国《银行家》杂志将他列为全球银行界“2004年度希望之星”，基层员工称他为“精神领袖”，业界公认他是中国最具创新意识的行长；他带领的招商银行多年来在国内金融界创造了数十个第一，经营业绩在国内同行中名列前茅。
招商银行的“船长”
作为招商银行的行长，马蔚华给中国银行业带来的冲击，集中体现在厚度不过1毫米的“一卡通”上。
1999年，招行靠“一卡通”成名，率先利用信息化网络技术改造银行业务，在网上银行的虚拟世界与招行的现实空间中架起桥梁。由于率先在国内推出网上银行，招行抢占了金融服务领域的制高点。
2002年12月3日，招行又在国内率先推出“一卡双币”，且为全球通用的真正信用卡。
几年来，马蔚华先后获得“最具资本市场影响力的领袖”、“最具远见的信息化领导者奖”和“十大明星企业家”等殊荣，并被英国《银行家》杂志评为“2004年度希望之星”，为18位获选者中唯一的中国银行家。
2006年9月22日，招商银行（600036.SH，3968.HK）正式在香港挂牌上市，此次招行发行H股，超额认购倍数居香港历年大型中资企业上市之首，香港公开发行超额认购266倍，堪称上演了一场“完美风暴”。招商银行的成功上市，让国际投资者评判招行为中国最具创新活力的银行，马蔚华成为中国最具创新活力的银行家。
执行从自己开始
招行一直以迅捷的反应速度、眼花缭乱的创新与变革，不断在管理机制、理财产品、营销手段、服务方式等方面推陈出新，成为银行界创新典范。
作为一个深具危机意识的领导者，马蔚华认为，在战略上至少要看到未来3年。“如果4年前我们不下决心发展信用卡，那就错过最好的时机。5年前，招行在战略上如果不把中国入世的因素考虑进去，那今天肯定被动。”
每一次确定了战略方向，身先士卒的马蔚华便会自觉地担负起首席“执行官”的职责。
作为中国第一家提供“网上银行”服务的银行，为了推广这个新兴业务，马蔚华变身“演讲家”穿省过市四处“布道”，并在48所重点高校举办“首届大学生电脑节”以及全国理财路演活动。
2003年8月初开始的全员营销信用卡活动，也始于马蔚华的亲历亲为。马蔚华策划了招行向大连市的足球俱乐部发放信用卡的活动，此外他还向北京大学EMBA学员授卡。仅2003年10月份，马蔚华就走访了山东、云南等地的政府机构和10多家大型国有企业，为招商银行信用卡进行营销活动，为招行信用卡的营销宣传起到了积极的作用。上行下效，全行上下掀起了全员营销信用卡的高潮。
执行“风险文化”
谨记“居安思危”的马蔚华在很多场合强调，在招商银行蓝海战略的背后，是强有力的招行“风险文化”的支撑。
在产品、营销越来越同质化的今天，马蔚华认为，一个银行要想在竞争中保有一席之地，就必须超前地研究客户需求，并满足客户需求。这种文化理念的灌输很重要，因为制度可能会产生消极影响，除了在制度方面要下工夫以外，还必须强调文化。在他看来，企业文化实际上是让员工把自己的价值和整个银行的成长、银行的发展连在一起。“当员工能够自觉这样去做的时候，制度也会最大限度地被执行。强烈的风险意识使招商银行近年来新增的不良资产率下降到1%以下，并帮助它几次同大风险擦肩而过。我认为形成自身独具特色的经营创新能力和风险管理之道，将是招商银行迎接未来挑战的核心竞争力”。
加快变革的步伐
2006年底银行业开放前夕，马蔚华再次调整方向——混业经营，“中国必须要建立金融百货公司，否则，将无法应对国际化的竞争”。
和气生“财”
“全世界主要的光伏企业的技术负责人都是我的校友。”施正荣说。施正荣跟澳大利亚新南威尔士大学有非常密切的合作，这种技术和人员的交流和合作，为尚德的技术更新提供了保证。这是作为一名技术研究人员出身的创业者的先天优势，别人无法复制。
扮演一个产业链上良好的合作伙伴，对于事业的成功事半功倍，施正荣的做事原则是帮到别人才能帮到自己。3年前，当时原材料供应并不紧张，施正荣参与援建了两家硅棒切片厂，并无偿给予技术上的帮助。如今这两家工厂生产的硅片全部供应给尚德。
另外，施正荣利用手头的资源积极寻找海外上游合作者。2005年10月，施正荣与德国一家太阳能原材料供应商达成一个10年期的长期供货协议。此外，这一年年底，尚德还与日本一家公司达成了一份2年期的供货意向，预计该供货合同将分别在2006、2007年保证尚德30兆瓦、100兆瓦的产能。
成功登陆纽交所
2001年5月尚德建厂，2002年公司销售1000多万，亏损了700多万。2003年初更加困难，施正荣开始寻求外部贷款。最终，小天鹅、山禾集团、华光集团、路灯管理处等国有股东提供担保，获取担保资金5000万元左右，还通过无锡市劳动局拿到低息贷款资金5000多万元。
从2003