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【摘 要】后勤保障管理工作是一个企业日常经营管理的重中之重，电力企业也不例外。通常情况下，后勤保障管理工作所发挥的是服务和保障方面的功能。所以，企业积极健康的发展离不开对后勤保障工作的严格管理，提升后勤保障工作的积极作用，以促进企业整体员工的综合素质，进而加大企业后勤保障管理的力度。文章将以现阶段电力企业后勤保障管理工作中存在的问题及弊端进行积极的探讨，并针对其主要原因提出积极改进的措施和意见。
【关键词】电力企业;后勤保障;管理问题及措施
引言
后勤保障是一个企业发展坚实的后盾，直接影响到企业的经营与发展。现阶段，随着电力企业对其自身具体的运营方式进行了改变，其相应的后勤保障管理工作也应做出积极的调整与改变，以确保后勤保障管理与企业发展的方向相辅相成，进而发挥后勤保障工作在企业发展中积极的促进作用。电力企业中相关的工作管理人员也应密切关注日常后勤保障管理工作中存在的问题与不足，重视对后勤保障工作的监管，以此来提高电力企业整体的后勤保障管理水平。
1.后勤保障管理的作用
1.1服务功能
服务功能是电气企业后勤保障管理工作中的基础环节。简单来说，就是后勤保障工作就是为整个电力企业的正常运行提供最基础的保障服务工作。换言之，电力企业的后勤保障管理工作就是关于企业内部电力生产、网络维护以及员工工作生活的总体性工作，关乎到电力企业的各个方面。
1.2保障功能
电力企业在日常的生产运营中会出现方方面面大大小小的问题，同时这些问题还反映了电力企业生产经营中与各个部门之间的各种繁杂的联系。这些问题与关系的背后是企业直接的经济利益，关系到电力企业的生存与发展。这时，后勤保障管理工作的作用就积极的凸显了出来[1]。后勤保障管理要切实的妥善处理好这些问题与关系，以免对电力企业正常的经营带来隐患和威胁。总体而言，电力企业的后勤保障工作不仅是为企业整体提供物资，还要维护好企业内部各个部门之间的关系，最后在确保企业员工正常的生活与工作，密切关注员工工作时的需求问题，为电力企业的健康发展创造良好的环境，为电力企业不断的进步打下坚实的基础。
2.电力企业后勤管理工作中的不足
伴随着供电服务行业的不断壮大，以及国家相关部门对电力企业的大力扶持，进而对电力企业的后勤管理工作要求提出了更新更高的要求。现阶段的电力企业工作环境呈现出供电质量要求高、操作标准更加严格的形态，供电企业内部逐步暴露出各种内部管理方面的不足以及弊端。这些不足以及弊端，都成为了制约供电企业发展的关键因素。
在后勤保障方面，其管理依然停滞在传统的模式，缺乏完善的管理体系、缺乏专业的后勤管理人才、缺乏明确的职位职能分配、相关工作人员也缺乏积极工作的态度。现阶段电力企业的后勤保障服务质量还没达到一定的水平，其积极的服务意识还没有上升到一个高度。在后勤管理的技术与内容创新方面，都没有形成一个积极的创新意识与创新态度，导致后勤保障的方式与方法始终制约在一个片面的方面，同时，企业员工没有树立起一个积极的主人翁思想，从而对工作欠缺兴趣以及积极性，在自身的工作技能方面也没有严格的标准要求，在日常的工作上没有紧张感和竞争意识。电力工作人员的专业技能和高尚的职业道德才是企业进步的核心。
与此同时，后勤管理环节一直都是电力企业内部管理中相对薄弱的部分，后勤管理的模式和方法与飞速发展的供电服务无法匹配，无法追随企业发展的步伐。后勤管理业务相关的信息化平台建设与管理制度也始终落后，其工作的流程以及管理的能力与电力企业的实际情况差距太大。在新技术的应用方面，后勤管理工作也缺乏强劲的力度[2]。因此，想要积极的发挥后勤管理工作在电力企业发展中的积极作用，必须加大力度落实后勤保障管理工作的业务监管与业务创新，结合电力企业自身实际，以制度来规范管理。
3.具体实施措施
3.1以电力企业后勤管理工作为企业内部管理的重心
基于后勤管理工作在整个电力企业发展中的重要作用，为了实现整体后勤管理工作的水平，确保其最大限度的發挥作用，就必须加强对后勤管理工作的重视程度。后勤管理工作对电力企业的意义何在，主要表现在以下几个方面：
（1）后勤保障，顾名思义，是整个企业正常运行的关键保障，这也是后勤管理的基本职能所在。
（2）后勤管理工作是连接企业与员工之间的纽带，企业可以借助后勤保障来体现对员工的关心和爱护，在后勤管理中满足员工的日常需求，为员工正常的生活和工作提供强有力的保障，让员工在企业的工作中体验到满满的幸福感，确保员工保持良好的工作状态，进而促进企业收获良好的效益。
（3）协调各部门之间的协作与关系也是后勤管理工作中的重要内容之一，这是凝结企业内部力量，共同促进发展的关键。
（4）良好的后勤管理工作是一个企业健康经营的体现，直接展现了一个企业积极的形象，是一个企业建立美好形象的主要依据。
由此可以看出，良好的红藕请管理对于电力企业的发展有着多么重要的积极作用。在电力企业日益壮大的今天，其后勤管理工作急需转变观念，完善管理体制，加强其管理工作的合理性与标准性，提升后勤管理工作的质量。
3.2促进后勤管理工作的规范化操作
随着经济发展对电力企业的促进作用，其后勤管理工作也应逐步的改进和完善[3]。因此，促进电力企业后勤管理工作的规范化是电力企业后勤管理改革的必经之路，以此来促进整个企业提升其工作的质量。现阶段的后勤管理工作，已经逐渐的迈向社会化与产业化，这就度后勤管理工作的规范化提出了新的要求。
首先，依照电力企业发展的实际情况，结合后勤管理工作的实质与特征，建立健全后勤管理工作的相关制度，确立工作目标，对企业日常经营中的每一个环节都实现规范化的管理及操作。
其次，现阶段的后勤管理工作依然以满足员工的迫切需求为主，坚持以人为本的原则，以员工工作与生活中的实际需求为工作的重点，依据员工的需求提供相应的服务。
最后，建立严格合理的服务管理标准，以标准为准线提供服务工作，确保每一项服务工作都是严格按照相关标准展开的，将制度标准渗透到后勤管理工作的每一个环节，防止后勤管理的规范化变为一纸空谈。
3.3实现电力企业后勤保障管理的精细化操作
一般的后勤管理工作都要涉及许多方面以及细节，其相关工作十分的繁重且复杂，这就需要后勤管理工作必须具有一定的精细化程度[4]。基于此，可以将后勤管理工作划分为几大板块来进行，然后针对性的提升每一板块的工作效率。以此促进整个后勤管理工作的高效。同时，后勤管理工作所需的资金投入，也是需要关注的一个重点。其决定因素是电力企业相关的实际情况，最大限度的以最低的资金成本实现最佳的后勤服务。
结语：伴随着市场经济的不断发展，电力行业也逐渐经历着改进与深化，其相关的后勤管理工作也逐步的改革与完善。改革的最终目的不是顺应时代的需要，而是要促进企业健康的发展，从根本上确保企业的正常经营，激发员工的工作积极性，树立其主人翁意识，凝结企业发展的向心力，为电力企业的发展提供有力的支撑，确保后勤管理在企业发展中最大限度的发挥其积极效益，为电力行业的积极发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]罗晓尔.电力企业后勤管理及保障体系分析[J].企业改革与管理，2017（03）：64+89.
[2]张卫华.做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨[J].现代国企研究，2016（16）：21.
[3]翟明.如何做好电力企业后勤保障管理[J].低碳世界，2016（16）：104-105.
[4]王琼.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展望，2015，25（14）：118.
（作者单位：国网浙江省电力有限公司丽水供电公司）
【关键词】电力企业;后勤保障;管理问题及措施
引言
后勤保障是一个企业发展坚实的后盾，直接影响到企业的经营与发展。现阶段，随着电力企业对其自身具体的运营方式进行了改变，其相应的后勤保障管理工作也应做出积极的调整与改变，以确保后勤保障管理与企业发展的方向相辅相成，进而发挥后勤保障工作在企业发展中积极的促进作用。电力企业中相关的工作管理人员也应密切关注日常后勤保障管理工作中存在的问题与不足，重视对后勤保障工作的监管，以此来提高电力企业整体的后勤保障管理水平。
1.后勤保障管理的作用
1.1服务功能
服务功能是电气企业后勤保障管理工作中的基础环节。简单来说，就是后勤保障工作就是为整个电力企业的正常运行提供最基础的保障服务工作。换言之，电力企业的后勤保障管理工作就是关于企业内部电力生产、网络维护以及员工工作生活的总体性工作，关乎到电力企业的各个方面。
1.2保障功能
电力企业在日常的生产运营中会出现方方面面大大小小的问题，同时这些问题还反映了电力企业生产经营中与各个部门之间的各种繁杂的联系。这些问题与关系的背后是企业直接的经济利益，关系到电力企业的生存与发展。这时，后勤保障管理工作的作用就积极的凸显了出来[1]。后勤保障管理要切实的妥善处理好这些问题与关系，以免对电力企业正常的经营带来隐患和威胁。总体而言，电力企业的后勤保障工作不仅是为企业整体提供物资，还要维护好企业内部各个部门之间的关系，最后在确保企业员工正常的生活与工作，密切关注员工工作时的需求问题，为电力企业的健康发展创造良好的环境，为电力企业不断的进步打下坚实的基础。
2.电力企业后勤管理工作中的不足
伴随着供电服务行业的不断壮大，以及国家相关部门对电力企业的大力扶持，进而对电力企业的后勤管理工作要求提出了更新更高的要求。现阶段的电力企业工作环境呈现出供电质量要求高、操作标准更加严格的形态，供电企业内部逐步暴露出各种内部管理方面的不足以及弊端。这些不足以及弊端，都成为了制约供电企业发展的关键因素。
在后勤保障方面，其管理依然停滞在传统的模式，缺乏完善的管理体系、缺乏专业的后勤管理人才、缺乏明确的职位职能分配、相关工作人员也缺乏积极工作的态度。现阶段电力企业的后勤保障服务质量还没达到一定的水平，其积极的服务意识还没有上升到一个高度。在后勤管理的技术与内容创新方面，都没有形成一个积极的创新意识与创新态度，导致后勤保障的方式与方法始终制约在一个片面的方面，同时，企业员工没有树立起一个积极的主人翁思想，从而对工作欠缺兴趣以及积极性，在自身的工作技能方面也没有严格的标准要求，在日常的工作上没有紧张感和竞争意识。电力工作人员的专业技能和高尚的职业道德才是企业进步的核心。
与此同时，后勤管理环节一直都是电力企业内部管理中相对薄弱的部分，后勤管理的模式和方法与飞速发展的供电服务无法匹配，无法追随企业发展的步伐。后勤管理业务相关的信息化平台建设与管理制度也始终落后，其工作的流程以及管理的能力与电力企业的实际情况差距太大。在新技术的应用方面，后勤管理工作也缺乏强劲的力度[2]。因此，想要积极的发挥后勤管理工作在电力企业发展中的积极作用，必须加大力度落实后勤保障管理工作的业务监管与业务创新，结合电力企业自身实际，以制度来规范管理。
3.具体实施措施
3.1以电力企业后勤管理工作为企业内部管理的重心
基于后勤管理工作在整个电力企业发展中的重要作用，为了实现整体后勤管理工作的水平，确保其最大限度的發挥作用，就必须加强对后勤管理工作的重视程度。后勤管理工作对电力企业的意义何在，主要表现在以下几个方面：
（1）后勤保障，顾名思义，是整个企业正常运行的关键保障，这也是后勤管理的基本职能所在。
（2）后勤管理工作是连接企业与员工之间的纽带，企业可以借助后勤保障来体现对员工的关心和爱护，在后勤管理中满足员工的日常需求，为员工正常的生活和工作提供强有力的保障，让员工在企业的工作中体验到满满的幸福感，确保员工保持良好的工作状态，进而促进企业收获良好的效益。
（3）协调各部门之间的协作与关系也是后勤管理工作中的重要内容之一，这是凝结企业内部力量，共同促进发展的关键。
（4）良好的后勤管理工作是一个企业健康经营的体现，直接展现了一个企业积极的形象，是一个企业建立美好形象的主要依据。
由此可以看出，良好的红藕请管理对于电力企业的发展有着多么重要的积极作用。在电力企业日益壮大的今天，其后勤管理工作急需转变观念，完善管理体制，加强其管理工作的合理性与标准性，提升后勤管理工作的质量。
3.2促进后勤管理工作的规范化操作
随着经济发展对电力企业的促进作用，其后勤管理工作也应逐步的改进和完善[3]。因此，促进电力企业后勤管理工作的规范化是电力企业后勤管理改革的必经之路，以此来促进整个企业提升其工作的质量。现阶段的后勤管理工作，已经逐渐的迈向社会化与产业化，这就度后勤管理工作的规范化提出了新的要求。
首先，依照电力企业发展的实际情况，结合后勤管理工作的实质与特征，建立健全后勤管理工作的相关制度，确立工作目标，对企业日常经营中的每一个环节都实现规范化的管理及操作。
其次，现阶段的后勤管理工作依然以满足员工的迫切需求为主，坚持以人为本的原则，以员工工作与生活中的实际需求为工作的重点，依据员工的需求提供相应的服务。
最后，建立严格合理的服务管理标准，以标准为准线提供服务工作，确保每一项服务工作都是严格按照相关标准展开的，将制度标准渗透到后勤管理工作的每一个环节，防止后勤管理的规范化变为一纸空谈。
3.3实现电力企业后勤保障管理的精细化操作
一般的后勤管理工作都要涉及许多方面以及细节，其相关工作十分的繁重且复杂，这就需要后勤管理工作必须具有一定的精细化程度[4]。基于此，可以将后勤管理工作划分为几大板块来进行，然后针对性的提升每一板块的工作效率。以此促进整个后勤管理工作的高效。同时，后勤管理工作所需的资金投入，也是需要关注的一个重点。其决定因素是电力企业相关的实际情况，最大限度的以最低的资金成本实现最佳的后勤服务。
结语：伴随着市场经济的不断发展，电力行业也逐渐经历着改进与深化，其相关的后勤管理工作也逐步的改革与完善。改革的最终目的不是顺应时代的需要，而是要促进企业健康的发展，从根本上确保企业的正常经营，激发员工的工作积极性，树立其主人翁意识，凝结企业发展的向心力，为电力企业的发展提供有力的支撑，确保后勤管理在企业发展中最大限度的发挥其积极效益，为电力行业的积极发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]罗晓尔.电力企业后勤管理及保障体系分析[J].企业改革与管理，2017（03）：64+89.
[2]张卫华.做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨[J].现代国企研究，2016（16）：21.
[3]翟明.如何做好电力企业后勤保障管理[J].低碳世界，2016（16）：104-105.
[4]王琼.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展望，2015，25（14）：118.
（作者单位：国网浙江省电力有限公司丽水供电公司）