春节之后，中国好多企业就面临着一个很窘迫的问题：许多有经验的员工辞职了，查缺补漏成了救火行为，招聘和想方设法地觅人以充实空缺的岗位成了企业的重头工作。说到员工的辞职原因，我想员工的幸福指数是极大因素，成了一个关键。反观这个问题，就可以发现，当前的中国市场，已经彻底从过去的全面短缺经济走到了全面过剩经济的时代，发展方式也从过去的传统制造业和传统商业迅速向互联网、大数据时代转变。日新月异的新形势，也在促使企业管理方式和发展方式不断转变，这个转变的最明显之处，成为了推动企业发展的决定因素，这个因素不再是资本而是人才，可以说，谁拥有了人才谁就拥有了未来。而所谓的人才正是从大批的员工里成长起来的优秀员工，企业留不住员工，自然也就留不住人才。
　　经营企业的法宝就是经营人心，经营人的平台，经营人的精神世界，就是企业须搭建一个公平竞争的平台，把企业的经营空间让出一部分留给员工们去施展，企业才能长久地把事业做下去。然何谓“事业”，那是谁的事业？当然那是企业主的事业，因为股份是你的，资产是你的，资金是你的，啥都是企业主自己的，你硬说这是大家的共同事业，谁又能相信？除非你像华为任正非一样，自己只持有1.4%的股份，员工持有大比例的股份，这个企业的事业才谈得上是大家共同的事业。
　　一个好的企业要有厚重与博大的企业文化，怎样成就它的厚重与博大，缘于“侍”它的员工，“奉”它的品牌，把员工当作它的第一上帝，把品牌当作企业灵魂的神灵。对内厚侍员工，用标准做管理；对外奉品牌，用文化做经营。厚侍员工是企业主心血的流淌，是企业主骨髓里的迸发，是企业主心灵深处的惟一期待。
　　厚待员工，一定要发自内心，不能做秀。发自内心你也不吃亏，员工才会感动，员工的心灵才会得到洗礼和净化，而且通过员工的口碑宣传企业并向家人、朋友及社会推荐你的品牌，企业才有更加辉煌的明天。从善待员工做起，让自己企业的员工富起来，既是企业家的责任，也是企业家的良心。人不能把钱带进棺材，但钱能把人带进棺材。企业家应该把企业利润的一部分发给员工，并通过事业、情感、待遇留住人，把企业和员工捆绑在一起，有福同享，有难同当，企业才能做得更大、更优，这也是企业家最大的慈善。但话又说回来，作为一名企业的当家人，如果连自己的员工的都不能善待，何谈慈善？更遑论造福社会。从身边事做起，做好身边事，才能做好外边事；做好身前事，进而才能做好身后事，所以要善待优秀的员工，哪怕弱势的员工也要善待。优秀的员工更要让他口袋满满，口袋装满了，他才有精力和动力去武装脑袋，此所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。待遇装满了他的口袋，他自然会主动武装满自己的脑袋，进而又去武装企业的品牌，如此良性循环，何愁企业不发展壮大？何愁员工不死心塌地？如果每一个企业家都能厚待与自己朝夕相处的员工，每一个经过善待后的细胞都水润丰盈，那么整个企业自然会健康运行。因而厚待员工，实际上就是厚待企业自身，这也印证了“我为人人，人人为我”的治企理念。
　　新常态下机遇良多，但复杂多变的经济环境下，做非公企业家确实不易。但不易归不易，如果认识不到外部形势的变化，认识不到员工个体的真实现状，在用人上不去转变观念，那就不是企业想不想做百年老店的问题了，很可能连眼下的日子都维系不了多久。好员工决定企业未来，这是需要正视的大问题。因此，企业家务必明白一个道理：企业效益要与员工效益同步，看一个企业是否有希望，就看员工的幸福指数高不高。如果员工幸福指数不高，企业能有希望吗？企业员工买名牌服饰，买车买房，这难道不会给企业家长脸吗？非公企业家们应该明白：让被厚待的员工变得聪明能干又听话，才能把自己辛辛苦苦发展起来的企业打造成一个和谐、和美、昌明的百年老字号企业。