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随着我国国民经济快速发展和建筑设计市场国际化,很多大型建筑设计企业均面临着人力资源、体制资源、管理提升等三大问题.为了有效解决上述问题,分析并提出了大型建筑设计企业在实施项目组合管理中应该解决的企业战略定位、备选项目分析、备选项目的初筛和精选、项目优先级划分、项目组合管理计划确定以及项目组合管理系统等方面的策略.