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摘 要：建筑施工技术管理贯穿于建筑工程施工的全过程，内容复杂，意义重大，关系到工程能否科学、规范施工，高质量地竣工，关系到建筑企业的生存发展。主要从建筑工程技术管理的重要性、内容以及如何做好建筑工程施工技术管理几个方面来论述。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，随着大规模的基础设施建设及房地产业的迅猛发展，建筑业已经成为中国的支柱产业。巨大的市场诱惑，带来了建筑施工企业之间激烈的市场争夺战。随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。
1 建筑工程施工技术管理的重要性
1.1提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。技术管理则是管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用，是施工顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而来保证工程施工的质量，以降低工程施工成本，提高经济效益。同时，技术管理也可以使施工单位的管理和生产面貌得到改变，改变了施工单位的企业形象，提高了其竞争力。
1.2建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、经济效益。现代化的建筑工程施工要具备技术装备和条件，而其施工的顺利展开要有施工单位的技术管理水平和技术力量支持。
1.3由于建筑工程施工具有特殊性，这就要求其必须有高水平的技术管理。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大以及较多的工序搭接等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理，来使施工顺利的进行，以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能，从而使建筑成本降低，提高施工单位的经济效益。
1.4随着建筑业的发展壮大，新装备、新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂与其功能更加特殊。从而促使施工技术不断地提高，对技术装备的要求更先进，使其对技术管理水平的要求更高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。
2 建筑工程施工技术管理的主要内容
施工技术管理指在科学方法和管理职能的基础上，开展技术工作，按照国家、行业、地方的标准，科学、合理的组织各项技术工作，以构建科学的技术秩序，确保整个生产过程，满足技术规程、规律和规范的要求，以全面性、质量性的顺利完成施工任务。
建筑工程中的施工技术管理具体的要求如下: 其一，确保施工能根据科学技术规律、规范要求，保证施工工序的正常运行; 其二，利用技术管理，提高员工技术业务能力和企业管理水平，以预见性的及时发现、处理问题，消除质量和技术事故隐患，确保建筑工程的施工质量; 其三，充分发挥施工材料、设备、人员的潜力，在确保工程质量的基础上，控制工程成本，提高市场竞争力，达到经济效益最大化。
3.做好施工技术管理工作的措施
3.1严格遵守各项施工技术管理制度
严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。建筑工程施工技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系管理制度；⑤工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度；⑥工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐；⑦材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；⑧机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保機械设备处于一个最佳使用状态；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩隐蔽工程的检查和验收制度。
3.2充分做好工程开工前的准备工作
首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计、监理部门汇报研究，求得合理解决。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
3.3认真做好施工组织设计工作
施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本。
3.4科学、规范地做好现场施工技术管理工作
3.4.1做好工程质量目标的控制与管理
工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。施工时首先要考虑控制人的因素，提高人的质量意识。其次是人的素质。管理层和技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
3.4.2严格工程进度的管理
施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
3.4.3加强工程成本的管理
成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本等，要采取各种措施降低各种成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，从而降低工程成本。
3.4.4做好竣工资料整理及技术资料的归档
竣工资料记录了施工情况，反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。其验收内容比阶段验收更广泛，它包括合同文件的所有条件，所提供的竣工资料也更全面具体。工程技术保证资料必须基本齐全，不仅要做到及时性、真实性、准确性、完整性，而且要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求。
3.5学习先进管理经验，加强人才培养
企业要不断学习先进的建筑施工技术管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断发现人才、引进人才，对现有人才培训，加强人才培养，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，保证工程施工质量。
3.6创新技术，定期检查。要鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动，通过 PDCA 循环，解决技术瓶颈，坚持定期检查。
4 结语
先进的技术、高素质人才、以及科学合理的技术管理都是可以影响一个建筑工程的质量的重要因素。建筑的质量不仅关系着国家经济的发展,也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展,所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大,立于不败之地。
参考文献：
[1]陈洪斌.建筑工程施工中存在的问题与解决策略 [J].中国科技博览，2011( 23)
[2]周权昌.建筑工程施工技术管理［J］.科技资讯，2010( 16) ．
[3]付立国.浅谈建筑施工技术管理［J］.科技创新与应用，2012( 09) ．
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，随着大规模的基础设施建设及房地产业的迅猛发展，建筑业已经成为中国的支柱产业。巨大的市场诱惑，带来了建筑施工企业之间激烈的市场争夺战。随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。
1 建筑工程施工技术管理的重要性
1.1提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。技术管理则是管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用，是施工顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而来保证工程施工的质量，以降低工程施工成本，提高经济效益。同时，技术管理也可以使施工单位的管理和生产面貌得到改变，改变了施工单位的企业形象，提高了其竞争力。
1.2建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、经济效益。现代化的建筑工程施工要具备技术装备和条件，而其施工的顺利展开要有施工单位的技术管理水平和技术力量支持。
1.3由于建筑工程施工具有特殊性，这就要求其必须有高水平的技术管理。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大以及较多的工序搭接等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理，来使施工顺利的进行，以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能，从而使建筑成本降低，提高施工单位的经济效益。
1.4随着建筑业的发展壮大，新装备、新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂与其功能更加特殊。从而促使施工技术不断地提高，对技术装备的要求更先进，使其对技术管理水平的要求更高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。
2 建筑工程施工技术管理的主要内容
施工技术管理指在科学方法和管理职能的基础上，开展技术工作，按照国家、行业、地方的标准，科学、合理的组织各项技术工作，以构建科学的技术秩序，确保整个生产过程，满足技术规程、规律和规范的要求，以全面性、质量性的顺利完成施工任务。
建筑工程中的施工技术管理具体的要求如下: 其一，确保施工能根据科学技术规律、规范要求，保证施工工序的正常运行; 其二，利用技术管理，提高员工技术业务能力和企业管理水平，以预见性的及时发现、处理问题，消除质量和技术事故隐患，确保建筑工程的施工质量; 其三，充分发挥施工材料、设备、人员的潜力，在确保工程质量的基础上，控制工程成本，提高市场竞争力，达到经济效益最大化。
3.做好施工技术管理工作的措施
3.1严格遵守各项施工技术管理制度
严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。建筑工程施工技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系管理制度；⑤工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度；⑥工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐；⑦材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；⑧机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保機械设备处于一个最佳使用状态；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩隐蔽工程的检查和验收制度。
3.2充分做好工程开工前的准备工作
首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计、监理部门汇报研究，求得合理解决。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
3.3认真做好施工组织设计工作
施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本。
3.4科学、规范地做好现场施工技术管理工作
3.4.1做好工程质量目标的控制与管理
工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。施工时首先要考虑控制人的因素，提高人的质量意识。其次是人的素质。管理层和技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
3.4.2严格工程进度的管理
施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
3.4.3加强工程成本的管理
成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本等，要采取各种措施降低各种成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，从而降低工程成本。
3.4.4做好竣工资料整理及技术资料的归档
竣工资料记录了施工情况，反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。其验收内容比阶段验收更广泛，它包括合同文件的所有条件，所提供的竣工资料也更全面具体。工程技术保证资料必须基本齐全，不仅要做到及时性、真实性、准确性、完整性，而且要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求。
3.5学习先进管理经验，加强人才培养
企业要不断学习先进的建筑施工技术管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断发现人才、引进人才，对现有人才培训，加强人才培养，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，保证工程施工质量。
3.6创新技术，定期检查。要鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动，通过 PDCA 循环，解决技术瓶颈，坚持定期检查。
4 结语
先进的技术、高素质人才、以及科学合理的技术管理都是可以影响一个建筑工程的质量的重要因素。建筑的质量不仅关系着国家经济的发展,也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展,所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大,立于不败之地。
参考文献：
[1]陈洪斌.建筑工程施工中存在的问题与解决策略 [J].中国科技博览，2011( 23)
[2]周权昌.建筑工程施工技术管理［J］.科技资讯，2010( 16) ．
[3]付立国.浅谈建筑施工技术管理［J］.科技创新与应用，2012( 09) ．