【摘 要】
：
知识经济发展背景下，将企业之间的竞争转变为人力资源作为基础的竞争。人才在企业发展领域中所凸显出的作用不可忽视，人力资源管理工作实施过程中搭建良好的激励机制，这可以从根本上激发员工工作的积极性，让企业在开展工作过程中获得针对性服务。人力资源管理中的激励机制不容忽视，通过对员工工作积极性的激发，让员工自身的运用价值对全面升华。人力资源发挥巨大的激励价值，这让企业更好留住人才，将系统性的发展模式进行稳定搭建，以此让企业发展变革得以完善，拥有较强的核心竞争能力。
论文部分内容阅读
知识经济发展背景下，将企业之间的竞争转变为人力资源作为基础的竞争。人才在企业发展领域中所凸显出的作用不可忽视，人力资源管理工作实施过程中搭建良好的激励机制，这可以从根本上激发员工工作的积极性，让企业在开展工作过程中获得针对性服务。人力资源管理中的激励机制不容忽视，通过对员工工作积极性的激发，让员工自身的运用价值对全面升华。人力资源发挥巨大的激励价值，这让企业更好留住人才，将系统性的发展模式进行稳定搭建，以此让企业发展变革得以完善，拥有较强的核心竞争能力。
其他文献
随着新时期发展，为了进一步加强行政单位财务工作水平，相关工作在开展过程中，应全面地进行管理分析，加强财务管理水平，有效地深入工作实际，结合财务管理工作现状，制定更加完善的财务管理体系，从而为行政单位财务管理工作全面开展提供有效保证。通过实践分析，总结了行政单位加强财务管理水平的重要性，分析了具体的管理措施。
随着计算机技术的快速发展，大数据的运用范围变得更加广泛，对人们的衣食住行产生了重要的影响，也加快推动了很多领域的创新工作。面对大数据背景，医院财务管理也应当持续开展相关改进活动，以此来促使管理质量得到显著提升。文章分析我国医院财务管理工作的具体情况，提出了大数据背景下医院财务管理的重要作用，分析了大数据背景下医院财务管理方面所存在的风险，并针对性制定了大数据背景下医院财务风险的应对措施，提出了大数据背景下医院财务管理的发展方向，旨在加快推动医院财务管理创新工作的开展。
我国经济正在不断成长中,出现了越来越多的中小企业, 对我国 GDP 做出了突出贡献，促进了我国经济 增长、加快了技术创新、不断提供就业岗位、提升了我国就业率。但是中小企业在成本管理中存在许多问题从而导致 产能过剩的问题, 而产能过剩的问题可以通过供给侧改革得到缓解。一些中小企业曾经在成本管理方面存在许多问 题，经过不断改革，企业取得了巨大进步。在新时代发展的潮流中，中小企业要想提升自身企业的竞争力就需要降低企业的成本。本文将着重分析中小企业在成本管理中存在问题，并根据问题提出相应的解决办法。
随着经济的不断发展，企业面临的压力也逐渐加大，企业的发展需要员工的努力奋斗，然后员工的努力程度与企业的薪酬管理有着密切的联系。企业要积极运用薪酬管理激励，调动员工的积极性、主动性，推动企业经济的不断发展，扩大市场占有份额。工资薪酬与人力资源管理的关系密切，建立健全薪酬管理，有助于企业建立良好的绩效管理制度。更好发挥薪酬管理的激励作用，确保薪酬管理的公平性，合理制定薪酬水平，以人为本，建立完善的员工分配奖励机制，树立良好的管理理念，跨部门、跨领域，多方合作。
随着现代社会市场经济的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈，外部市场环境日益复杂，企业如何做好自身人力资源管理，在最大程度上发挥人力资源优势、调动企业人员积极性，是发展中需要时刻注意的问题。本文以时代背景为基础，以企业角度为切入口，简要阐述了企业的人力资源薪酬管理必要性，分析了企业人力资源薪酬管理不足，之后基于新时期视域对企业人力资源薪酬管理实施路径进行深入探究，以期能够为企业在激烈市场环境中的健康长效发展提供有价值的参考建议。
培训效果评估是企业员工培训的重要一环，完善的培训效果评估机制，对于企业提升培训工作效果以及质量具有非常重要的作用。目前国有企业在职培训效果评估存在明显短板，这给在职培训工作的有效开展带来了一些负面影响。针对这种情况，本文对于国有企业在职培训效果评估这一课题进行深入研究，希望能够提出一些有价值的建议，指导国有企业开展好在职培训效果评估工作。本文首先对国有企业在职培训效果评估目的以及原则进行了探讨，随后总结分析了目前国有企业在职培训效果评估领域存在的主要问题，最后围绕所谈到的问题，提出了具体的培训效果评估策略
基于各学者对双元学习与团队创新绩效研究的不同结论，本文为进一步打开团队过程“黑匣子”，重点研究企业中员工个体层面行为是如何转化为团队结果输出创新绩效的。实证研究显示，双元学习对团队创新绩效是显著正向影响，且探索性学习的影响更显著，其中行为整合在两者之间发挥部分中介作用。
中小民营科技型企业员工股权激励一直是该类企业人才激励的痛点和难点，文章在分析其存在的现实困境后，提出基于员工发展的视角来构建“4+1+1”股权激励基本框架，同时提出将初始股、激励股和员工发展股为一体，实现投资、贡献和个体发展相互融合员工股权激励模式，考虑上市和非上市的企业实情确定行权价格，完善各类协议，消除员工后顾之忧，进而实现员工和企业同向同行，走向共同富裕。
改革开放以来，市场经济得到空前发展，企业间的竞争不断加剧，加之乌卡时代的到来，企业面临更严峻的考验和挑战。人才是企业生存和发展的首要资源，我国国有企业想要稳定可持续发展，就必须加强人力资源管理的改革，提高人力资源管理的效能，以解决现有的管理问题和弊端，增强人才吸引力，从而获得强有力的企业竞争力。
在我国经济高速发展的当前阶段，民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分和国民经济中最活跃的经济增长点，民营企业已成为我国就业的主要提供者。然而，许多民营企业在人力资源激励机制上存在诸多问题。本 文深入研究民营企业在人力资源激励体系的构建中存在的系列问题，提出了将企业人员聘用与晋升透明化、加强企业的员工培训、绩效考核制度的完善且具有快速反馈路线、根据企业现状建立具有自身特点的企业文化等民营企业人力资源激励机制的构建策略。