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一、切实转变观念,强化成本意识工程项目一到手,就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”,以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念,努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中,为抓好成本控制,项目部首先要从制度入手,制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。