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摘 要：矿山企业要想实现精细化管理是一个长期的过程，需要对企业中不科学、不合理的地方进行全方位的改革。要想将矿山企业中的管理工作实现精细化，必须树立正确的管理理念，建立健全严格的考核制度和标准的相关体系等。同时，要调动全体员工的积极性，充分发挥精细化管理在矿山企业经营中的作用。
关键词：矿山企业;精细化经营管理;问题;措施
随着我国矿业企业的发展，矿山企业要想在众多的竞争对手中脱颖而出，就必须改进及创新经营管理模式。近年，精细化管理模式在矿山企业中得到推广及应用，先进的管理方法对矿山企业的发展起到了重要的推动作用。
一、精细化管理的内涵
精细化管理是在传统管理模式的基础上，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错的进行精细化管理，通过精细化管理的应用最大限度的降低企业的成本，增加企业经营管理的收益，进而使企业能有效的获得在竞争上的优势。矿山企业的精细化管理要求其应把精细化管理应用到管理的方方面面，在管理过程中应做到安全管理、生产过程、经营管控、地面管理及考核体系的精细化等。
二、精细化管理的作用
矿山企业要做大做强就必须高效地运用精细化管理来推动企业的经营及其发展。无可厚非，企业运行经营的核心工程便是精细化管理，其中的本质就是把企业的战略目标一一细分和逐个落实的管理过程，是让企业的每个环节能充分發挥其效用为总目标总战略服务的过程。同时它也是管理者对产品、运营方式进行调整的一种技术方法。
精细化管理一改以往粗放式管理的特征，对员工的素质、技术进行培训，认真落实到每一位员工，争取精细到企业的每一个角落，对员工的人性化管理落实到每一个部门每一个岗位。
此外，在市场方面，精细化管理将市场细分，有利于企业对目标客户进行定位和深入了解细分市场，有助于扩宽市场和提高竞争的优势。
就我国矿山企业当前的发展形势来看，其采掘决定了矿山企业生产环境的恶劣和职工工作的艰辛艰苦，而且这样的性质是不可避免，本身固有的。对于员工的挑选也具备较高的要求，而且工作具有一定的风险性与困难性，进而导致这样的矿工群体具有一定的特殊性。加上该类工作的时间对其他行业来说相对较长。工作环境、工作性质、矿工群体无一不铸造了矿山企业现场管理的粗放性。通过精细化管理可保障相关安全质量管理工作的有效进行，而且在挖掘、运输等环节也能有效提高其中的工作效率。全程监控这样的信息化管理可对安全质量工作有个保障和尽最大力度消除那些影响企业经济收益的隐患性问题。
三、矿山企业精细化经营管理的重要性
长期以来，矿山企业一直属于粗放型经营管理的模式。矿山企业工作量大，并且大多数工作作业都在井下作业，工作时间长，环境恶劣，并且矿工群体的基数较大，这就导致矿山企业在经营管理中往往采用粗放管理的方式，忽视了很多细节上的经营内容。粗放型经营管理是一种不细致的管理，短时间内管理效率较高，但从长期规划角度来看，粗放型管理容易影响企业的生产效率，并且具有一定的不稳定性，对风险的抗击能力较差，不利于企业的长期发展。随着管理技术的不断进步及社会环境的变化，粗放型经营模式已逐渐被社会发展所淘汰，矿山企业想要更好的经营发展，应寻求精细化经营管理方式。
精细化经营管理不同于传统的粗放型管理模式，它能对企业发展过程中所涉及的人力、物力、财力进行综合、细致的管控，改变粗放型管理中对细节把握不牢的现象。精细化管理在矿山企业中的挖掘、运输、采煤等诸多环节进行科学缜密的设计，排除不必要的环节，并在关键环节增加资金投入，能有效提高工作的效率，同时保证了工作的质量。精细化管理同样可加强对矿山企业各部门的监控，规范矿山企业各部门工作行为，并且通过精细化管理能消除企业生产经营中的很多不安全因素，提升了矿山企业生产的效率。精细化经营管理能从规范化、细节化、安全化等方面出发，对矿山企业进行全面的经营模式改变，从而进一步的推进建设现代化矿山企业工作。
四、矿山企业精细化经营管理存在的问题
1、对精细化经营管理认识不足。有效的约束及管理企业内部是矿山企业实施精细化管理模式的主要目的，它能为员工的利益、职责的界定和企业的可持续发展提供有利的保障。然而，一些矿业企业的员工对这种新经营管理模式的意义和具体的实施措施并没有足够的了解。一些员工甚至受到传统观念的影响，难以接受这种新的经营管理模式，从而阻碍了精细化经营管理模式在矿山企业的实施。
2、精细化程度不符合标准要求。一些矿山企业并没有按照精细化经营管理标准推广精细化经营管理模式，许多企业虽采用了精细化经营管理模式，但只是流于形式，在实际的细节经营管理中，仍应用粗放型的管理模式，从而无法就严谨的规范进行制定，进而使具体的责任无法明确。虽然一些矿山企业进行了一些大规模的分类，但这样无法对传统管理模式的优点进行应用，也无法满足精细化经营管理标准的要求，因此，在管理过程中会出现很多问题，一旦发生事故，就无法明确责任。
3、精细化经营管理体系执行力不足。严格的执行是制定精细化经营管理措施的主要目的。然而，由于一些矿山企业刚刚开始对精细化的经营管理模式进行试验，无法熟练掌握制度及工作流程，从而使企业在执行过程中缺乏执行力，进而不能在实际的经营管理过程中落实制定的标准，无法从根本上改变企业的经营管理模式。若没有足够的执行力度，意味着企业还在沿用传统的管理模式，这将对矿业企业的发展产生不利影响。
五、矿山企业解决精细化经营管理问题的措施
1、转变观念，加强对精细化经营管理的认识。加强对矿山企业精细化经营管理模式的宣传和推广，首先，需要改变企业员工的传统观念，提高员工对新的经营管理模式的认识。可从以下方面来实现：1）让员工了解传统管理模式的缺陷，可向员工举例说明公司发生的事情，使员工能直接认识到传统管理模式的缺陷，了解改变管理模式的重要性。2）向企业各级管理者和员工宣传精细化经营管理的理念，让他们了解精细化管理能更好地保护他们的利益，从而使其对其中的厉害关系进行明确。3）企业领导者应树立精细化经营管理的理念，这样才能让员工接受这种新的管理模式，从而促进矿业企业的发展。
2、建立健全精细化经营管理制度。建立健全的管理制度是矿山企业改变经营管理模式的重要依据，因此，矿山企业应根据精细化经营管理标准制定管理制度，明确责任分配标准，并对任何一项管理标准进行详细划分。这也说明，只有建立完善的经营管理制度，才能彻底取代传统的管理模式，对其进行进一步的优化与改革。只有这样才能建立精细化经营管理体系，从而加快矿山企业经营管理模式的改革进程。
3、建立监督激励机制。执行力的提高是矿山企业实施精细化管理制度的基础，只有足够的执行力，才能使矿山企业经营管理模式的改变真正实现。企业可成立相关的监督小组，使其对企业各部门、各单位实施精细化经营管理制度的执行状况进行考察，同时观察工作人员的工作流程规范性，特别是考察基层工作人员的精细化经营管理制度的落实情况。此外，企业可通过奖惩措施，鼓励员工实行经营管理制度，如对执行较好的员工及部门给予适当的奖励，通报批评执行情况较差的员工及部门，这样能调动员工的积极性，从而使他们自觉遵守精细化经营管理制度。
参考文献：
[1]许建岭.煤矿经营管理中的精细化管理分析[J].经营管理者，2015（12）.
[2]王永亮.基于精细化在煤矿经营管理中的应用分析[J].科技经济市场，2015（07）.
[3]段修明.煤矿企业精细化经营管理研究[J].现代商贸工业，2017（03）.
关键词：矿山企业;精细化经营管理;问题;措施
随着我国矿业企业的发展，矿山企业要想在众多的竞争对手中脱颖而出，就必须改进及创新经营管理模式。近年，精细化管理模式在矿山企业中得到推广及应用，先进的管理方法对矿山企业的发展起到了重要的推动作用。
一、精细化管理的内涵
精细化管理是在传统管理模式的基础上，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错的进行精细化管理，通过精细化管理的应用最大限度的降低企业的成本，增加企业经营管理的收益，进而使企业能有效的获得在竞争上的优势。矿山企业的精细化管理要求其应把精细化管理应用到管理的方方面面，在管理过程中应做到安全管理、生产过程、经营管控、地面管理及考核体系的精细化等。
二、精细化管理的作用
矿山企业要做大做强就必须高效地运用精细化管理来推动企业的经营及其发展。无可厚非，企业运行经营的核心工程便是精细化管理，其中的本质就是把企业的战略目标一一细分和逐个落实的管理过程，是让企业的每个环节能充分發挥其效用为总目标总战略服务的过程。同时它也是管理者对产品、运营方式进行调整的一种技术方法。
精细化管理一改以往粗放式管理的特征，对员工的素质、技术进行培训，认真落实到每一位员工，争取精细到企业的每一个角落，对员工的人性化管理落实到每一个部门每一个岗位。
此外，在市场方面，精细化管理将市场细分，有利于企业对目标客户进行定位和深入了解细分市场，有助于扩宽市场和提高竞争的优势。
就我国矿山企业当前的发展形势来看，其采掘决定了矿山企业生产环境的恶劣和职工工作的艰辛艰苦，而且这样的性质是不可避免，本身固有的。对于员工的挑选也具备较高的要求，而且工作具有一定的风险性与困难性，进而导致这样的矿工群体具有一定的特殊性。加上该类工作的时间对其他行业来说相对较长。工作环境、工作性质、矿工群体无一不铸造了矿山企业现场管理的粗放性。通过精细化管理可保障相关安全质量管理工作的有效进行，而且在挖掘、运输等环节也能有效提高其中的工作效率。全程监控这样的信息化管理可对安全质量工作有个保障和尽最大力度消除那些影响企业经济收益的隐患性问题。
三、矿山企业精细化经营管理的重要性
长期以来，矿山企业一直属于粗放型经营管理的模式。矿山企业工作量大，并且大多数工作作业都在井下作业，工作时间长，环境恶劣，并且矿工群体的基数较大，这就导致矿山企业在经营管理中往往采用粗放管理的方式，忽视了很多细节上的经营内容。粗放型经营管理是一种不细致的管理，短时间内管理效率较高，但从长期规划角度来看，粗放型管理容易影响企业的生产效率，并且具有一定的不稳定性，对风险的抗击能力较差，不利于企业的长期发展。随着管理技术的不断进步及社会环境的变化，粗放型经营模式已逐渐被社会发展所淘汰，矿山企业想要更好的经营发展，应寻求精细化经营管理方式。
精细化经营管理不同于传统的粗放型管理模式，它能对企业发展过程中所涉及的人力、物力、财力进行综合、细致的管控，改变粗放型管理中对细节把握不牢的现象。精细化管理在矿山企业中的挖掘、运输、采煤等诸多环节进行科学缜密的设计，排除不必要的环节，并在关键环节增加资金投入，能有效提高工作的效率，同时保证了工作的质量。精细化管理同样可加强对矿山企业各部门的监控，规范矿山企业各部门工作行为，并且通过精细化管理能消除企业生产经营中的很多不安全因素，提升了矿山企业生产的效率。精细化经营管理能从规范化、细节化、安全化等方面出发，对矿山企业进行全面的经营模式改变，从而进一步的推进建设现代化矿山企业工作。
四、矿山企业精细化经营管理存在的问题
1、对精细化经营管理认识不足。有效的约束及管理企业内部是矿山企业实施精细化管理模式的主要目的，它能为员工的利益、职责的界定和企业的可持续发展提供有利的保障。然而，一些矿业企业的员工对这种新经营管理模式的意义和具体的实施措施并没有足够的了解。一些员工甚至受到传统观念的影响，难以接受这种新的经营管理模式，从而阻碍了精细化经营管理模式在矿山企业的实施。
2、精细化程度不符合标准要求。一些矿山企业并没有按照精细化经营管理标准推广精细化经营管理模式，许多企业虽采用了精细化经营管理模式，但只是流于形式，在实际的细节经营管理中，仍应用粗放型的管理模式，从而无法就严谨的规范进行制定，进而使具体的责任无法明确。虽然一些矿山企业进行了一些大规模的分类，但这样无法对传统管理模式的优点进行应用，也无法满足精细化经营管理标准的要求，因此，在管理过程中会出现很多问题，一旦发生事故，就无法明确责任。
3、精细化经营管理体系执行力不足。严格的执行是制定精细化经营管理措施的主要目的。然而，由于一些矿山企业刚刚开始对精细化的经营管理模式进行试验，无法熟练掌握制度及工作流程，从而使企业在执行过程中缺乏执行力，进而不能在实际的经营管理过程中落实制定的标准，无法从根本上改变企业的经营管理模式。若没有足够的执行力度，意味着企业还在沿用传统的管理模式，这将对矿业企业的发展产生不利影响。
五、矿山企业解决精细化经营管理问题的措施
1、转变观念，加强对精细化经营管理的认识。加强对矿山企业精细化经营管理模式的宣传和推广，首先，需要改变企业员工的传统观念，提高员工对新的经营管理模式的认识。可从以下方面来实现：1）让员工了解传统管理模式的缺陷，可向员工举例说明公司发生的事情，使员工能直接认识到传统管理模式的缺陷，了解改变管理模式的重要性。2）向企业各级管理者和员工宣传精细化经营管理的理念，让他们了解精细化管理能更好地保护他们的利益，从而使其对其中的厉害关系进行明确。3）企业领导者应树立精细化经营管理的理念，这样才能让员工接受这种新的管理模式，从而促进矿业企业的发展。
2、建立健全精细化经营管理制度。建立健全的管理制度是矿山企业改变经营管理模式的重要依据，因此，矿山企业应根据精细化经营管理标准制定管理制度，明确责任分配标准，并对任何一项管理标准进行详细划分。这也说明，只有建立完善的经营管理制度，才能彻底取代传统的管理模式，对其进行进一步的优化与改革。只有这样才能建立精细化经营管理体系，从而加快矿山企业经营管理模式的改革进程。
3、建立监督激励机制。执行力的提高是矿山企业实施精细化管理制度的基础，只有足够的执行力，才能使矿山企业经营管理模式的改变真正实现。企业可成立相关的监督小组，使其对企业各部门、各单位实施精细化经营管理制度的执行状况进行考察，同时观察工作人员的工作流程规范性，特别是考察基层工作人员的精细化经营管理制度的落实情况。此外，企业可通过奖惩措施，鼓励员工实行经营管理制度，如对执行较好的员工及部门给予适当的奖励，通报批评执行情况较差的员工及部门，这样能调动员工的积极性，从而使他们自觉遵守精细化经营管理制度。
参考文献：
[1]许建岭.煤矿经营管理中的精细化管理分析[J].经营管理者，2015（12）.
[2]王永亮.基于精细化在煤矿经营管理中的应用分析[J].科技经济市场，2015（07）.
[3]段修明.煤矿企业精细化经营管理研究[J].现代商贸工业，2017（03）.