论文部分内容阅读
在复杂的市场环境中，企业参与国外EPC模式的水电站项目时会不可避免地面临各种风险，如果没有预先考虑或防范，可能会给承包商带来不可估量的损失，这就对承包商进行风险管理提出了迫切要求。目前国际上对风险划分的形式多样，结合案例从项目层面进行风险识别、风险分析和应对规划，为类似项目在更高层次上的风险管理提供借鉴，也为承包企业提高风险意识和风险管理水平奠定基础。表1个。