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视野开阔，严谨睿智，谦逊达观、敬业进取，人们这样评价谭少群。
作为上市公司湖北福星科技股份有限公司(福星股份000926)在汉设立的全资控股子公司的董事长、总经理，谭少群秉承“先做人、后做事”的经营理念，韬光养晦、谋定后动，8年来一步一个脚印，使福星惠誉稳步成长为湖北房地产行业“龙头”企业，并迈出从区域性经营向全国性经营的扩张步伐。
而他自己，也在其人生道路上留下一串闪光的足迹：
湖北福星集团控股有限公司党委副书记、副总裁、福星惠誉房地产有限公司董事长、总经理，武汉青年企业家协会副会长，武汉房地产开发企业协会副会长，武汉市第十二届政协委员、湖北省第十一届人大代表。
先后被授予“孝感市劳动模范”、“武汉五四青年奖章”、“2007年度CIHAF中国房地产十大新领军人物”、2009武汉市五一劳动奖章、2009湖北省劳动模范等荣誉称号。
“当别人在为房子质量殚精竭虑的时候，我们已经在考虑如何承担社会责任并给武汉留下什么标志与骄傲。”
从头开始厚积薄发创行业标杆
2001年，住房货币化改革后的第三个年头，中国房地产市场稳健起步，开始了新一轮的发展。福星集团抓住了机遇，成功转型，进军包括房地产、生物、医药、电子在内的多个行业。
正是在这个时候，谭少群出任福星集团子公司福星惠誉房地产有限公司常务副总经理，开始了在房地产市场大潮中的搏击。
一切都得从头开始，谭少群从容应对，渐人佳境。
投身房地产行业后，他的脑中再也没有了“周末”这个词。“每个项目从开工到售罄，千头万绪，随时随地都在想事情，没有好好休息过。”
他广泛阅读房地产方面书籍和管理方面书籍，经常亲自到项目工地实地调研，现场办公，与工程人员交流。
在注重自身学习的同时，谭少群也特别重视组织企业学习。他提出要向国内优秀企业学习。他认为，一个人的知识和能力是有限的，要善于向别人学习，通过学习别人长处，才能规避自身风险。
在谭少群的组织下，福星惠誉先后到万科、金地(集团)以及澳大利亚学习。他还主张借助外脑提升自己，积极推动了福星惠誉和香港罗麦庄马、高力国际、泛亚国际、阿特金斯等全球知名企业的联手合作。
“只有深入调查研究，才能及时发现问题，解决问题。”这是谭少群经常挂在嘴边的一句话。在福星惠誉，每一个人都根据自己专业或者特长，常做调查提高自身素质，为在工作中少犯错、不犯错，打下坚实的基础。经过连续几年快速发展后，福星惠誉公司逐渐在武汉站住了脚跟，谭少群也逐渐成长为武汉房地产界的领军人物。
2006年年底，一个大胆的判断在他脑海中逐渐清晰：公司要想持续发展壮大，就必须走出武汉，向全国发展。在他的提议下，福星惠誉开始实施跨区域发展战略，先后向孝感、恩施、北京进军，为全国性发展战略打下坚实的基础。
作为一个有社会责任感的开发商，在风云变幻的市场和政策环境中，谭少群始终如一地秉承“先做人，后做事”的企业经营理念，密切关注市场动态和国家的政策环境，领导福星惠誉充分发挥自身的优势，扬长避短，冷静务实，不盲目跟风，走出了一条在城市中心搞旧城改造和城中村改造的独特发展道路。通过高瞻远瞩的战略决策、把握潮流的产品创新、卓越的性价比和大手笔的品牌建设，为福星惠誉连续几年的快速稳健发展奠定了基础。谭少群通过8年的厚积薄发，让福星惠誉不停地突破，不断地创造出让人瞩目的“奇迹”。在短短七年间，福星惠誉从名不见经传的小公司，一跃成为武汉市房地产行业综合实力第一的大公司，年开发量与销售量均进入武汉市前三甲。
2008年8月，因其卓越的才华和成绩，谭少群晋升福星惠誉总经理，2009年3月，担任董事长。
现在，职务更高，担子更重，谭少群已在考虑福星惠誉的持续超越与再上新台阶，“当别人在为房子质量殚精竭虑的时候，我们已经在考虑如何承担社会责任并给武汉留下什么标志与骄傲。”这是他现在所思所想。
“福星惠誉的高速增长，是基于有效掌握多项目的开发节奏，在资金规模、开发速度中间掌握好一个利润平衡点，使资金运转效率最优化。”
稳健经营。打造出新的区域龙头
逢俏不赶，逢滞不丢
2001年至2009年，8年间，武汉房地产市场几经起伏，金融危机更使得市场行情扑朔迷离。
对于行情大势的判断，谭少群始终保持冷静，从战略高度分析市场形势，高瞻远瞩。谭少群认为，一个企业要长久生存发展的秘诀，就是要研究宏观，把握宏观。对宏观经济的发展走势要有预见性，否则，就会造成决策失误，影响企业正常发展。
房地产业与宏观经济密切相关。谭少群就福星惠誉发展提出了“把握宏观，谨慎投资，积极应对，稳健发展”的指导方针。在具体操作上，坚持不拿高价地，坚持走中心城区发展的路子，保持了房地产业的持续稳健发展。
2007年，房价飙升让整个行业充斥着大干快上的情绪，众多公司扩张成风，但谭少群依然奉行最古老的生意经：“逢俏不赶，逢滞不丢”。
2007年，福星惠誉参与了武汉多幅地块的拍卖，包括几块“地王”，但福星惠誉“屡战屡败”。当时，有人说福星惠誉仅仅贵在参与，也有人评价根本没那个实力，还有人说福星惠誉对市场缺乏长远的判断。
在这一轮土地热潮中，福星惠誉稳如泰山，谭少群在土地储备方面有自己的“四项基本原则”：1、土地储备价格安全边际合理，不透支未来市场价格，不接受“面粉”贵过“面包”；2、土地储备规模与经营实力和开发能力相适应，根据市场销售和企业开发进度保持3～5年储备量，绝不盲目增加储备；3、土地储备质量要求高，坚守中心城区、核心地段，与高端产品路线相匹配；4、土地储备模式多样化，参与“城中村改造”，创新土地储备模式，降低土地成本。
近两年，在谭少群的带领下，福星惠誉从高速成长开始向稳健经营的策略转变，成功避开了2007年房地产企业激进扩张、疯狂拿地的陷阱，基于有效掌握多项目的开发节奏，保持合理的土地储备和结构，在资金实力、土地储备规模和开发速度中间保持动态平衡，使福星惠誉资金运转效率最优化，在市场低迷的情况下仍然为公司创造了可观的利润。
区域扩张的四个衡量原则
实际上，在福星惠誉显露峥嵘的这几年，许多地方政府希望能够招商引资，各种关系资源找上门来的商机比比皆是，其中不乏条件优厚的机会。很多时候盛情难却，或是为了寻求企业更多发展壮大机遇，谭少群组织的考察团走过不下20个大大小小的城市，花费不少人力物力，但最后95％以上都放弃了。在不断的考察和发展摸索中，谭少群日益清晰了福星惠誉审慎的区域扩张策略，制定了区域扩张的四个衡量原则，即：现有市场边际投资收益率；目标市场机会收益率；区域市场风险评估；企业管理和品牌复制能力。
通过这几个具体的指标，对考察的区域市场进行筛 选。凡是不符合以上原则的土地和市场机会，果断摈弃毫不犹豫。这个战略在2008年的市场变化中被证明是英明决策，为福星惠誉赢得了很好的战略主动。
谭少群认为，福星惠誉的高速增长，并不是建立在简单的快进快出的模式之上，而是基于有效掌握多项目的开发节奏，在资金规模、开发速度中间掌握好一个利润平衡点，使资金运转效率最优化。
也正是在他的思路指引下，福星惠誉以资本运作为主要手段，以收购、兼并、重组为切入点，依据“立足武汉，向外拓展”的战略构想，在过去5年内，先后布局孝感、成宁、恩施等湖北重要城市，一举奠定湖北地产龙头地位。此外，通过股权运作，参与北京市场的土地一级开发，结合最新的市场环境，在规划、运作、产品等方面加强市场研究，加强产品创新并优化结构，以期成为住宅与商业地产并举的复合地产商。
2008年，狂飙突进后的中国房地产市场，受国内外金融经济环境变化等因素的影响，形势急转直下，房地产企业在这一轮调整中备受考验。作为湖北本土房地产公司中的龙头老大，谭少群带领福星惠誉在这一年却走得异常稳健。
数据显示，福星惠誉总资产、净资产连续4年实现健康稳定的增长态势，2008年福星惠誉的总资产规模为46.68亿元，较2007年增长39.74％，净资产21.61亿元，同比增长97.39％，凭借企业的高速成长性，福星惠誉在过去几年的房地产百强企业中排名不断上升。
商业、住宅并向发展
2009年上半年，武汉房地产销售价量齐升，市场呈现回暖态势。对此，谭少群头脑异常清醒：“这只是2008年刚性需求的集中释放，是否预示着后期的形势会向好的方向发展，单纯一个季度的数据还不足以证明，必须根据宏观经济的整体走势加以判断。”
他认为，“房价下降的空间应该没有了。开发商2006年、2007年拿地的成本在3000以上，正常情况下不可能亏本卖，目前买房是最好的时机。”
为此，他告诉团队，必须抓住时机把房子卖出去。同时，他开始孵化公司新的“现金奶牛”。
在全年经营指标中，“福星惠誉·国际城”被谭少群赋于了极大的希望，它正是那头新的“现金奶牛”。
由联合国人居署主办的第一届人居企业论坛暨可持续发展城市人居企业奖颁奖仪式于7月7日至9日在印度首都新德里召开。福星惠誉·国际城获联合国人居署HBA·中国范例贡献优秀奖，这是湖北省唯一获此殊荣的企业和项目。
谭少群在公司内部会议上说，“实现商业、住宅地产并向发展，实现住宅地产向商业地产转型，不仅是房地产业在新形势下战略转移的重点，而且是房地产业长久稳健发展、在激烈竞争中永远立于不败之地的关键所在。”
2009年，福星惠誉赢得中国房地产百强企业“稳健性TOP10”殊荣，这项研究由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家单位共同主办，自2004年来已连续进行了六年，相关研究成果已经成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。
“旧城改造，是一件利国、利民、利己的好事，福星惠誉矢志成为武汉乃至全国的品牌房地产企业，就要义无反顾地担负起一个品牌企业应当承担的责任。”
深耕旧城改造，促进城市化发展
武汉旧城改造的先锋
旧城改造是城市发展与建设的攻坚难点，包括武汉在内，很多重大市政工程都受到这一问题的困扰，在政策与媒体的多重监督下，动迁拆迁更是成为开发商避之不及的烫手山芋。
但现实矛盾是，随着城市化进程的深入，旧城改造成为一道绕不过去的槛，政府与企业无不在寻找良策。
谭少群对旧城改造的深入考量体现出他高瞻远瞩的智慧，他认为，作为一个房地产企业，一方面要考虑经济效益，另一方面也要承担起社会责任，兼顾社会效益和环境效益。
“旧城改造，是一件利国、利民、利己的好事，福星惠誉矢志成为武汉乃至全国的品牌房地产企业，就要义无反顾地担负起一个品牌企业应当承担的责任。”
正是在这样的背景下，谭少群通过旧城改造的发展模式让福星惠誉做得风生水起，成为武汉旧城改造的先锋，并作为一面旗帜受到建设部的重点表彰。
旧城改造强调的是城市责任感
福星惠誉如何拿下一个个旧城改造烫手山芋?
在谭少群看来，其实秘诀很简单，“先做人、后做事”，诚信为先，以强烈的社会责任感和使命感，积极投身武汉的发展建设，与武汉这座城市同呼吸共命运，有这样一颗赤诚之心，才能够创造出奇迹!
福星惠誉的旧城改造工作，处处体现着这种思想。
2001年，公司开发的福星城市花园所在地块因资金匮乏闲置8年之久，300多拆迁户还建工程长期不能完成，导致拆迁户多次到市政府及有关部门上访，影响了社会稳定。
这个时候，福星惠誉决定出巨资开发此项目，在武汉市规划局协调下，在保本微利的基础上出资6，2亿元开发项目，既解决了原化学助剂厂的搬迁改造，又让300多拆迁户搬进新家，维护了一方稳定，也使得此片区面貌焕然一新，得到了政府和百姓一致赞同。
其后，2003年1月，响应市委市政府清理“半拉子”工程号召，福星惠誉受让最具影响、已搁置10年之久的“烂尾楼”——武汉第一城，并于3月22日对市委老党校原址上建筑楼群成功实施爆破，福星惠誉把该地块建成旗舰级高尚住宅——福星惠誉·金色华府，10栋近百米华贵高层成为市中心商住新地标。
这些经典案例已经载入武汉城市建设发展的史册，谭少群领导的福星惠誉更是被称作武汉旧城改造先锋旗帜。
股权运作模式极具示范效应和推广价值
福星惠誉一直积极参与武汉市的发展与建设进程，并在旧城改造这个难点的创新开发上，走在了全国房地产企业的前列。过去八年累计投入旧城改造资金达50多亿元，积累了丰富而成功的实践经验。专业和专心，让谭少群和他的企业赢得了政府和市民的一致认同，在不少旧改项目中，福星惠誉往往被“点将”出马，成为名副其实的“旧改专家”。
令谭少群备受推崇的，是他的曲线拿地策略，这也是福星惠誉在创新土地储备模式上的初步尝试。
2007年，福星惠誉把视角投向了难度更大的城中村改造。该年12月。福星惠誉以挂牌方式竞得位于武汉市洪山区的团结村地块。早前，福星惠誉旗下的星程公司就以4.63亿余元受让团结集团99.88％的股份。在当时房地产市场竞争日趋激烈的条件下，这种通过收购团结集团曲线拿地的做法不仅实现了由收购股权向拿地转换的过程，还低成本完成土地储备，体现了其大胆创新和高超的市场运作能力。这使得目前的福星惠誉·国际城项目在市场大调整的时期比同区域其他项目拥有更强的抗风险能力。
今年初，武汉市委市政府提出要在2年内完成二环线内56个城中村综合改造任务，这对于政府和参与的开发企业都是一场难度极大的攻坚战。这对于以“旧改专家”著称 的福星惠誉来说无疑是天赐良机。福星惠誉决定将在未来几年里充分发挥其在“旧城改造”、“城中村改造”方面的专业精神和开发能力。投入上百亿资金，参与大规模的城中村改造，为进一步改善居民生活环境，提升城市形象和城市品位，优化城市空间尽到自己的社会职责。
6月4日，编号为P(2009)031号的三角路村A地块被湖北福星惠誉公司以10.26亿元一举拍下。该地块总用地面积为9.76万平米，其中开发用地面积为4.4万平米，容积率为4.35，规划建筑面积35.8万平米，用地性质为商业、居住用地。据悉，武昌三角路村“城中村”改造项目，是武汉市重点推进的二环线内56个城中村改造项目之一，总改造用地为48.9万平米，总规划建设面积180.8万平米。
团结村地块的股权运作模式获得成功以及三角路村城中村改造的探索，让福星惠誉在城巾村改造方面再次走到了全国房地产企业的前列，2008年，福星惠誉荣膺年度
“中国房地产城市核心运营专业领先品牌TOP10”。
可以说，在“旧城改造”、“城中村改造”和“建造城市中心区高档住宅”等方面，经过多年的探索和实践，谭少群闯出了前人没有走过的路，造就了系列成功案例。福星惠誉形成的“城市核心区运营”的独家风格和综合专业实力优势，在行业内极具示范效应和推广价值。
“不做一锤子买卖，不能做一个项目或一个楼盘，赚一笔就走，要为客户提供优质的产品和服务。与客户分享价值，并影响他们的行为。”
用诚信铸品牌 将慈善做成事业
不做一锤子买卖，做品牌老店
一向被视作“暴利”的地产企业，往往给人冷酷无情的印象，弄虚作假、偷税漏税等负面新闻更是不断出现。不过，在房地产业界，福星惠誉却是一个“异类”。
谭少群进入武汉从事房地产业之初，对自己企业的经营理念定位就非常明确：不做“一锤子买卖”，不能做一个项目或一个楼盘，赚一笔就走，他对福星惠誉的定位是“武汉地产龙头，全国实力房企”，是要实现可持续发展，是要做品牌老店。
无论是创业初期还是步入稳健的成长阶段，无论是市场一片大好还是经济危机行业调整，谭少群始终重视企业文化的建设，一直与时俱进，不断推进企业文化建设，为其持久稳健发展提供了强大动力。
一个企业被人了解，在于她独特的企业文化魅力。提起福星惠誉，“先做人，后做事”无人不知晓。本着“团结、奉献、诚信、创新”的企业精神和“先做人，后做事”的经营理念，谭少群在福星惠誉创造了一个良好的企业环境，对内形成了强大的企业凝聚力，对外提高了企业竞争力，形成了福星惠誉发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，让福星惠誉涌现出一批具有独特的福星惠誉精神风范的“福星惠誉人”。
2008年在经历了巨大的行业危机考验时，公司在业务下滑、资金紧张的情况下，始终坚持同舟共济的用人原则，没有像许多企业那样大量裁减人员，而是向内部挖潜，加大经营效率，提高员工素质，在2008年这样艰苦的环境下，整个公司的发展上了一个新台阶，企业凝聚力得到空前加强，在“保增长、保民生、保稳定”的工作中做出了突出的贡献。
2008年11月26日至11月28日，中国企业文化促进会在海南省海口市举办了“科学发展观·企业文化高峰论坛暨2008全国企业文化建设工作年会”，会上隆重推出我国改革开放三十年来企业文化建设中突出的单位和个人。其中福星惠誉房地产有限公司被评为企业文化建设优秀单位，总经理谭少群被评为企业文化建设优秀管理者。
谭少群对企业文化建设的执着努力，获得了丰厚的回报。福星惠誉在社会上形成了具有坚实的“信任感”、“可靠感”、“美誉感”的企业形象，创造了一个义一个行业奇迹。
作为依托上市企业福星股份的地产公司，谭少群力争让福星惠誉在财务数据上做到了公开透明，并通过资本市场获得充分的资金支持，保证了财务健康和企业稳健发展，而这也直接促成了福星股份成为湖北省在国内证券市场上融资次数最多的上市公司之一。
创新居住理念，影响客户行为
作为一家房地产企业，谭少群对福星惠誉的使命有着更清晰的描述：为客户提供优质的产品和服务，与客户分享价值，并影响他们的行为，在此过程中成为卓越的企业并创造机会。
在谭少群眼中，尊重土地，尊重自然，尊重资源，设计修建出好的房子就是房地产企业最原始、最直接地实现责任感的方式。为此，他一直致力于持续提升优化资源、整合资源及合理地配置资源的能力，对拿地、规划到建筑设计、建造和销售每一个过程都精雕细琢，力争满足购房者和城市发展的需求，并经得起时间的考验。
谭少群认为打造品牌，必须有破有立，勇于创新，敢为人先。创造武汉居住的历史与文化价值，已经成为福星惠誉的标签之一。福星惠誉·金色华府，是当时武汉的第一个大规模的高层住宅，业内同行普遍认为失败的风险很大。但福星惠誉通过缜密的市场调查，引导潜在客户，推广最新居住理念，改变了市民的消费理念，从而推动了武汉住宅消费史的进步，引领了武汉建筑和居住文化的一次跃进，这一光荣传统，在福星惠誉·水岸星城项目延续，在这个武汉市内环最大的滨水高档社区开发中，始终闪现着亲水、绿色、环保、健康的诉求，再一次让世人见证了一个品牌企业的风范。
2007年4月，中国房地产TOP10研究组综合福星惠誉在售产品成交价格增幅、已入住产品租金回报率、内部收益率、二手房价格涨幅的表现综合评定：福星惠誉在产品投资回报价值指标的得分为96分，为武汉住宅产品“居住价值回报之冠”。
与客户分享价值，以“口碑效应”赢得信任
谭少群还坚持与客户分享价值，给客户最大的回报，为了提升舒适度，满意度，他让公司毫不吝惜为业主付出更多的例子很多。例如福星惠誉·金色华府园林景观建成后，已经被政府职能部门验收合格，公司认为没达到自己想要的标准，推倒重来，花费800万元重建，让客户为之动容。
良好的售后服务是品牌建设的重要组成部分，谭少群领导福星惠誉在武汉本土企业中率先成立了客服部，负责接待所有客户的投诉和咨询。翻开“福星惠誉地产”的统计资料，许多新业主都是原来的老客户介绍来的，在福星惠誉-水岸星城等项目销售中，老客户比例一度高达30％，这种“口碑效应”，是客户对福星惠誉的信任，是公司“先做人，后做事”经营理念的最好诠释。一份耕耘，一份收获，福星惠誉被湖北省建设厅、湖北省统计局评为“湖北省房地产开发客户最满意企业”。
在福星城市花园一栋普通高层住宅，谭少群已经住了5年，邻居多数还不认识他这位“大业主”。5年间，从来没有出现过建筑质量发生问题，业主找上门来扯皮的情况。
“公司的高层多数住在我们自己开发的小区里，我们相信自己的产品和服务。”谭少群自信地说，开发商住自己的小区，本身就是对其它业主的一种质量承诺，是一种
作为上市公司湖北福星科技股份有限公司(福星股份000926)在汉设立的全资控股子公司的董事长、总经理，谭少群秉承“先做人、后做事”的经营理念，韬光养晦、谋定后动，8年来一步一个脚印，使福星惠誉稳步成长为湖北房地产行业“龙头”企业，并迈出从区域性经营向全国性经营的扩张步伐。
而他自己，也在其人生道路上留下一串闪光的足迹：
湖北福星集团控股有限公司党委副书记、副总裁、福星惠誉房地产有限公司董事长、总经理，武汉青年企业家协会副会长，武汉房地产开发企业协会副会长，武汉市第十二届政协委员、湖北省第十一届人大代表。
先后被授予“孝感市劳动模范”、“武汉五四青年奖章”、“2007年度CIHAF中国房地产十大新领军人物”、2009武汉市五一劳动奖章、2009湖北省劳动模范等荣誉称号。
“当别人在为房子质量殚精竭虑的时候，我们已经在考虑如何承担社会责任并给武汉留下什么标志与骄傲。”
从头开始厚积薄发创行业标杆
2001年，住房货币化改革后的第三个年头，中国房地产市场稳健起步，开始了新一轮的发展。福星集团抓住了机遇，成功转型，进军包括房地产、生物、医药、电子在内的多个行业。
正是在这个时候，谭少群出任福星集团子公司福星惠誉房地产有限公司常务副总经理，开始了在房地产市场大潮中的搏击。
一切都得从头开始，谭少群从容应对，渐人佳境。
投身房地产行业后，他的脑中再也没有了“周末”这个词。“每个项目从开工到售罄，千头万绪，随时随地都在想事情，没有好好休息过。”
他广泛阅读房地产方面书籍和管理方面书籍，经常亲自到项目工地实地调研，现场办公，与工程人员交流。
在注重自身学习的同时，谭少群也特别重视组织企业学习。他提出要向国内优秀企业学习。他认为，一个人的知识和能力是有限的，要善于向别人学习，通过学习别人长处，才能规避自身风险。
在谭少群的组织下，福星惠誉先后到万科、金地(集团)以及澳大利亚学习。他还主张借助外脑提升自己，积极推动了福星惠誉和香港罗麦庄马、高力国际、泛亚国际、阿特金斯等全球知名企业的联手合作。
“只有深入调查研究，才能及时发现问题，解决问题。”这是谭少群经常挂在嘴边的一句话。在福星惠誉，每一个人都根据自己专业或者特长，常做调查提高自身素质，为在工作中少犯错、不犯错，打下坚实的基础。经过连续几年快速发展后，福星惠誉公司逐渐在武汉站住了脚跟，谭少群也逐渐成长为武汉房地产界的领军人物。
2006年年底，一个大胆的判断在他脑海中逐渐清晰：公司要想持续发展壮大，就必须走出武汉，向全国发展。在他的提议下，福星惠誉开始实施跨区域发展战略，先后向孝感、恩施、北京进军，为全国性发展战略打下坚实的基础。
作为一个有社会责任感的开发商，在风云变幻的市场和政策环境中，谭少群始终如一地秉承“先做人，后做事”的企业经营理念，密切关注市场动态和国家的政策环境，领导福星惠誉充分发挥自身的优势，扬长避短，冷静务实，不盲目跟风，走出了一条在城市中心搞旧城改造和城中村改造的独特发展道路。通过高瞻远瞩的战略决策、把握潮流的产品创新、卓越的性价比和大手笔的品牌建设，为福星惠誉连续几年的快速稳健发展奠定了基础。谭少群通过8年的厚积薄发，让福星惠誉不停地突破，不断地创造出让人瞩目的“奇迹”。在短短七年间，福星惠誉从名不见经传的小公司，一跃成为武汉市房地产行业综合实力第一的大公司，年开发量与销售量均进入武汉市前三甲。
2008年8月，因其卓越的才华和成绩，谭少群晋升福星惠誉总经理，2009年3月，担任董事长。
现在，职务更高，担子更重，谭少群已在考虑福星惠誉的持续超越与再上新台阶，“当别人在为房子质量殚精竭虑的时候，我们已经在考虑如何承担社会责任并给武汉留下什么标志与骄傲。”这是他现在所思所想。
“福星惠誉的高速增长，是基于有效掌握多项目的开发节奏，在资金规模、开发速度中间掌握好一个利润平衡点，使资金运转效率最优化。”
稳健经营。打造出新的区域龙头
逢俏不赶，逢滞不丢
2001年至2009年，8年间，武汉房地产市场几经起伏，金融危机更使得市场行情扑朔迷离。
对于行情大势的判断，谭少群始终保持冷静，从战略高度分析市场形势，高瞻远瞩。谭少群认为，一个企业要长久生存发展的秘诀，就是要研究宏观，把握宏观。对宏观经济的发展走势要有预见性，否则，就会造成决策失误，影响企业正常发展。
房地产业与宏观经济密切相关。谭少群就福星惠誉发展提出了“把握宏观，谨慎投资，积极应对，稳健发展”的指导方针。在具体操作上，坚持不拿高价地，坚持走中心城区发展的路子，保持了房地产业的持续稳健发展。
2007年，房价飙升让整个行业充斥着大干快上的情绪，众多公司扩张成风，但谭少群依然奉行最古老的生意经：“逢俏不赶，逢滞不丢”。
2007年，福星惠誉参与了武汉多幅地块的拍卖，包括几块“地王”，但福星惠誉“屡战屡败”。当时，有人说福星惠誉仅仅贵在参与，也有人评价根本没那个实力，还有人说福星惠誉对市场缺乏长远的判断。
在这一轮土地热潮中，福星惠誉稳如泰山，谭少群在土地储备方面有自己的“四项基本原则”：1、土地储备价格安全边际合理，不透支未来市场价格，不接受“面粉”贵过“面包”；2、土地储备规模与经营实力和开发能力相适应，根据市场销售和企业开发进度保持3～5年储备量，绝不盲目增加储备；3、土地储备质量要求高，坚守中心城区、核心地段，与高端产品路线相匹配；4、土地储备模式多样化，参与“城中村改造”，创新土地储备模式，降低土地成本。
近两年，在谭少群的带领下，福星惠誉从高速成长开始向稳健经营的策略转变，成功避开了2007年房地产企业激进扩张、疯狂拿地的陷阱，基于有效掌握多项目的开发节奏，保持合理的土地储备和结构，在资金实力、土地储备规模和开发速度中间保持动态平衡，使福星惠誉资金运转效率最优化，在市场低迷的情况下仍然为公司创造了可观的利润。
区域扩张的四个衡量原则
实际上，在福星惠誉显露峥嵘的这几年，许多地方政府希望能够招商引资，各种关系资源找上门来的商机比比皆是，其中不乏条件优厚的机会。很多时候盛情难却，或是为了寻求企业更多发展壮大机遇，谭少群组织的考察团走过不下20个大大小小的城市，花费不少人力物力，但最后95％以上都放弃了。在不断的考察和发展摸索中，谭少群日益清晰了福星惠誉审慎的区域扩张策略，制定了区域扩张的四个衡量原则，即：现有市场边际投资收益率；目标市场机会收益率；区域市场风险评估；企业管理和品牌复制能力。
通过这几个具体的指标，对考察的区域市场进行筛 选。凡是不符合以上原则的土地和市场机会，果断摈弃毫不犹豫。这个战略在2008年的市场变化中被证明是英明决策，为福星惠誉赢得了很好的战略主动。
谭少群认为，福星惠誉的高速增长，并不是建立在简单的快进快出的模式之上，而是基于有效掌握多项目的开发节奏，在资金规模、开发速度中间掌握好一个利润平衡点，使资金运转效率最优化。
也正是在他的思路指引下，福星惠誉以资本运作为主要手段，以收购、兼并、重组为切入点，依据“立足武汉，向外拓展”的战略构想，在过去5年内，先后布局孝感、成宁、恩施等湖北重要城市，一举奠定湖北地产龙头地位。此外，通过股权运作，参与北京市场的土地一级开发，结合最新的市场环境，在规划、运作、产品等方面加强市场研究，加强产品创新并优化结构，以期成为住宅与商业地产并举的复合地产商。
2008年，狂飙突进后的中国房地产市场，受国内外金融经济环境变化等因素的影响，形势急转直下，房地产企业在这一轮调整中备受考验。作为湖北本土房地产公司中的龙头老大，谭少群带领福星惠誉在这一年却走得异常稳健。
数据显示，福星惠誉总资产、净资产连续4年实现健康稳定的增长态势，2008年福星惠誉的总资产规模为46.68亿元，较2007年增长39.74％，净资产21.61亿元，同比增长97.39％，凭借企业的高速成长性，福星惠誉在过去几年的房地产百强企业中排名不断上升。
商业、住宅并向发展
2009年上半年，武汉房地产销售价量齐升，市场呈现回暖态势。对此，谭少群头脑异常清醒：“这只是2008年刚性需求的集中释放，是否预示着后期的形势会向好的方向发展，单纯一个季度的数据还不足以证明，必须根据宏观经济的整体走势加以判断。”
他认为，“房价下降的空间应该没有了。开发商2006年、2007年拿地的成本在3000以上，正常情况下不可能亏本卖，目前买房是最好的时机。”
为此，他告诉团队，必须抓住时机把房子卖出去。同时，他开始孵化公司新的“现金奶牛”。
在全年经营指标中，“福星惠誉·国际城”被谭少群赋于了极大的希望，它正是那头新的“现金奶牛”。
由联合国人居署主办的第一届人居企业论坛暨可持续发展城市人居企业奖颁奖仪式于7月7日至9日在印度首都新德里召开。福星惠誉·国际城获联合国人居署HBA·中国范例贡献优秀奖，这是湖北省唯一获此殊荣的企业和项目。
谭少群在公司内部会议上说，“实现商业、住宅地产并向发展，实现住宅地产向商业地产转型，不仅是房地产业在新形势下战略转移的重点，而且是房地产业长久稳健发展、在激烈竞争中永远立于不败之地的关键所在。”
2009年，福星惠誉赢得中国房地产百强企业“稳健性TOP10”殊荣，这项研究由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家单位共同主办，自2004年来已连续进行了六年，相关研究成果已经成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。
“旧城改造，是一件利国、利民、利己的好事，福星惠誉矢志成为武汉乃至全国的品牌房地产企业，就要义无反顾地担负起一个品牌企业应当承担的责任。”
深耕旧城改造，促进城市化发展
武汉旧城改造的先锋
旧城改造是城市发展与建设的攻坚难点，包括武汉在内，很多重大市政工程都受到这一问题的困扰，在政策与媒体的多重监督下，动迁拆迁更是成为开发商避之不及的烫手山芋。
但现实矛盾是，随着城市化进程的深入，旧城改造成为一道绕不过去的槛，政府与企业无不在寻找良策。
谭少群对旧城改造的深入考量体现出他高瞻远瞩的智慧，他认为，作为一个房地产企业，一方面要考虑经济效益，另一方面也要承担起社会责任，兼顾社会效益和环境效益。
“旧城改造，是一件利国、利民、利己的好事，福星惠誉矢志成为武汉乃至全国的品牌房地产企业，就要义无反顾地担负起一个品牌企业应当承担的责任。”
正是在这样的背景下，谭少群通过旧城改造的发展模式让福星惠誉做得风生水起，成为武汉旧城改造的先锋，并作为一面旗帜受到建设部的重点表彰。
旧城改造强调的是城市责任感
福星惠誉如何拿下一个个旧城改造烫手山芋?
在谭少群看来，其实秘诀很简单，“先做人、后做事”，诚信为先，以强烈的社会责任感和使命感，积极投身武汉的发展建设，与武汉这座城市同呼吸共命运，有这样一颗赤诚之心，才能够创造出奇迹!
福星惠誉的旧城改造工作，处处体现着这种思想。
2001年，公司开发的福星城市花园所在地块因资金匮乏闲置8年之久，300多拆迁户还建工程长期不能完成，导致拆迁户多次到市政府及有关部门上访，影响了社会稳定。
这个时候，福星惠誉决定出巨资开发此项目，在武汉市规划局协调下，在保本微利的基础上出资6，2亿元开发项目，既解决了原化学助剂厂的搬迁改造，又让300多拆迁户搬进新家，维护了一方稳定，也使得此片区面貌焕然一新，得到了政府和百姓一致赞同。
其后，2003年1月，响应市委市政府清理“半拉子”工程号召，福星惠誉受让最具影响、已搁置10年之久的“烂尾楼”——武汉第一城，并于3月22日对市委老党校原址上建筑楼群成功实施爆破，福星惠誉把该地块建成旗舰级高尚住宅——福星惠誉·金色华府，10栋近百米华贵高层成为市中心商住新地标。
这些经典案例已经载入武汉城市建设发展的史册，谭少群领导的福星惠誉更是被称作武汉旧城改造先锋旗帜。
股权运作模式极具示范效应和推广价值
福星惠誉一直积极参与武汉市的发展与建设进程，并在旧城改造这个难点的创新开发上，走在了全国房地产企业的前列。过去八年累计投入旧城改造资金达50多亿元，积累了丰富而成功的实践经验。专业和专心，让谭少群和他的企业赢得了政府和市民的一致认同，在不少旧改项目中，福星惠誉往往被“点将”出马，成为名副其实的“旧改专家”。
令谭少群备受推崇的，是他的曲线拿地策略，这也是福星惠誉在创新土地储备模式上的初步尝试。
2007年，福星惠誉把视角投向了难度更大的城中村改造。该年12月。福星惠誉以挂牌方式竞得位于武汉市洪山区的团结村地块。早前，福星惠誉旗下的星程公司就以4.63亿余元受让团结集团99.88％的股份。在当时房地产市场竞争日趋激烈的条件下，这种通过收购团结集团曲线拿地的做法不仅实现了由收购股权向拿地转换的过程，还低成本完成土地储备，体现了其大胆创新和高超的市场运作能力。这使得目前的福星惠誉·国际城项目在市场大调整的时期比同区域其他项目拥有更强的抗风险能力。
今年初，武汉市委市政府提出要在2年内完成二环线内56个城中村综合改造任务，这对于政府和参与的开发企业都是一场难度极大的攻坚战。这对于以“旧改专家”著称 的福星惠誉来说无疑是天赐良机。福星惠誉决定将在未来几年里充分发挥其在“旧城改造”、“城中村改造”方面的专业精神和开发能力。投入上百亿资金，参与大规模的城中村改造，为进一步改善居民生活环境，提升城市形象和城市品位，优化城市空间尽到自己的社会职责。
6月4日，编号为P(2009)031号的三角路村A地块被湖北福星惠誉公司以10.26亿元一举拍下。该地块总用地面积为9.76万平米，其中开发用地面积为4.4万平米，容积率为4.35，规划建筑面积35.8万平米，用地性质为商业、居住用地。据悉，武昌三角路村“城中村”改造项目，是武汉市重点推进的二环线内56个城中村改造项目之一，总改造用地为48.9万平米，总规划建设面积180.8万平米。
团结村地块的股权运作模式获得成功以及三角路村城中村改造的探索，让福星惠誉在城巾村改造方面再次走到了全国房地产企业的前列，2008年，福星惠誉荣膺年度
“中国房地产城市核心运营专业领先品牌TOP10”。
可以说，在“旧城改造”、“城中村改造”和“建造城市中心区高档住宅”等方面，经过多年的探索和实践，谭少群闯出了前人没有走过的路，造就了系列成功案例。福星惠誉形成的“城市核心区运营”的独家风格和综合专业实力优势，在行业内极具示范效应和推广价值。
“不做一锤子买卖，不能做一个项目或一个楼盘，赚一笔就走，要为客户提供优质的产品和服务。与客户分享价值，并影响他们的行为。”
用诚信铸品牌 将慈善做成事业
不做一锤子买卖，做品牌老店
一向被视作“暴利”的地产企业，往往给人冷酷无情的印象，弄虚作假、偷税漏税等负面新闻更是不断出现。不过，在房地产业界，福星惠誉却是一个“异类”。
谭少群进入武汉从事房地产业之初，对自己企业的经营理念定位就非常明确：不做“一锤子买卖”，不能做一个项目或一个楼盘，赚一笔就走，他对福星惠誉的定位是“武汉地产龙头，全国实力房企”，是要实现可持续发展，是要做品牌老店。
无论是创业初期还是步入稳健的成长阶段，无论是市场一片大好还是经济危机行业调整，谭少群始终重视企业文化的建设，一直与时俱进，不断推进企业文化建设，为其持久稳健发展提供了强大动力。
一个企业被人了解，在于她独特的企业文化魅力。提起福星惠誉，“先做人，后做事”无人不知晓。本着“团结、奉献、诚信、创新”的企业精神和“先做人，后做事”的经营理念，谭少群在福星惠誉创造了一个良好的企业环境，对内形成了强大的企业凝聚力，对外提高了企业竞争力，形成了福星惠誉发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，让福星惠誉涌现出一批具有独特的福星惠誉精神风范的“福星惠誉人”。
2008年在经历了巨大的行业危机考验时，公司在业务下滑、资金紧张的情况下，始终坚持同舟共济的用人原则，没有像许多企业那样大量裁减人员，而是向内部挖潜，加大经营效率，提高员工素质，在2008年这样艰苦的环境下，整个公司的发展上了一个新台阶，企业凝聚力得到空前加强，在“保增长、保民生、保稳定”的工作中做出了突出的贡献。
2008年11月26日至11月28日，中国企业文化促进会在海南省海口市举办了“科学发展观·企业文化高峰论坛暨2008全国企业文化建设工作年会”，会上隆重推出我国改革开放三十年来企业文化建设中突出的单位和个人。其中福星惠誉房地产有限公司被评为企业文化建设优秀单位，总经理谭少群被评为企业文化建设优秀管理者。
谭少群对企业文化建设的执着努力，获得了丰厚的回报。福星惠誉在社会上形成了具有坚实的“信任感”、“可靠感”、“美誉感”的企业形象，创造了一个义一个行业奇迹。
作为依托上市企业福星股份的地产公司，谭少群力争让福星惠誉在财务数据上做到了公开透明，并通过资本市场获得充分的资金支持，保证了财务健康和企业稳健发展，而这也直接促成了福星股份成为湖北省在国内证券市场上融资次数最多的上市公司之一。
创新居住理念，影响客户行为
作为一家房地产企业，谭少群对福星惠誉的使命有着更清晰的描述：为客户提供优质的产品和服务，与客户分享价值，并影响他们的行为，在此过程中成为卓越的企业并创造机会。
在谭少群眼中，尊重土地，尊重自然，尊重资源，设计修建出好的房子就是房地产企业最原始、最直接地实现责任感的方式。为此，他一直致力于持续提升优化资源、整合资源及合理地配置资源的能力，对拿地、规划到建筑设计、建造和销售每一个过程都精雕细琢，力争满足购房者和城市发展的需求，并经得起时间的考验。
谭少群认为打造品牌，必须有破有立，勇于创新，敢为人先。创造武汉居住的历史与文化价值，已经成为福星惠誉的标签之一。福星惠誉·金色华府，是当时武汉的第一个大规模的高层住宅，业内同行普遍认为失败的风险很大。但福星惠誉通过缜密的市场调查，引导潜在客户，推广最新居住理念，改变了市民的消费理念，从而推动了武汉住宅消费史的进步，引领了武汉建筑和居住文化的一次跃进，这一光荣传统，在福星惠誉·水岸星城项目延续，在这个武汉市内环最大的滨水高档社区开发中，始终闪现着亲水、绿色、环保、健康的诉求，再一次让世人见证了一个品牌企业的风范。
2007年4月，中国房地产TOP10研究组综合福星惠誉在售产品成交价格增幅、已入住产品租金回报率、内部收益率、二手房价格涨幅的表现综合评定：福星惠誉在产品投资回报价值指标的得分为96分，为武汉住宅产品“居住价值回报之冠”。
与客户分享价值，以“口碑效应”赢得信任
谭少群还坚持与客户分享价值，给客户最大的回报，为了提升舒适度，满意度，他让公司毫不吝惜为业主付出更多的例子很多。例如福星惠誉·金色华府园林景观建成后，已经被政府职能部门验收合格，公司认为没达到自己想要的标准，推倒重来，花费800万元重建，让客户为之动容。
良好的售后服务是品牌建设的重要组成部分，谭少群领导福星惠誉在武汉本土企业中率先成立了客服部，负责接待所有客户的投诉和咨询。翻开“福星惠誉地产”的统计资料，许多新业主都是原来的老客户介绍来的，在福星惠誉-水岸星城等项目销售中，老客户比例一度高达30％，这种“口碑效应”，是客户对福星惠誉的信任，是公司“先做人，后做事”经营理念的最好诠释。一份耕耘，一份收获，福星惠誉被湖北省建设厅、湖北省统计局评为“湖北省房地产开发客户最满意企业”。
在福星城市花园一栋普通高层住宅，谭少群已经住了5年，邻居多数还不认识他这位“大业主”。5年间，从来没有出现过建筑质量发生问题，业主找上门来扯皮的情况。
“公司的高层多数住在我们自己开发的小区里，我们相信自己的产品和服务。”谭少群自信地说，开发商住自己的小区，本身就是对其它业主的一种质量承诺，是一种