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摘 要：在整个工程建设过程中都离不开工程造价管理，工程项目建设中资金支出的重要阶段是施工阶段。而且与决策、设计以及招标等所涉及的资金投入都与工程施工阶段的造价管理密不可分。因此，我认为在工程建设过程中如何管理在施工阶段的工程造价就显得尤为重要。这篇文章将会工程造价管理进行仔细的分析和研究讨论。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理
一般来讲，我们认为的工程造价管理的定义是指对修建工程是所付资金的控制或者对工程所要改变费用的控制，目的是可以合理有效的避免工程资金的索赔以及反索赔等复杂的问题，很好的挖掘工程造价管理的潜力，以及最大限度节约工程资金，将工程资金有效的控制在我们事先计划的范围内。
1 那些因素可以对工程造价造成影响
一般而言，地理环境以及地质条件，工程量，工程材料的价格，大气气候都有可能对施工阶段的工程造价造成一定的影响。通常来讲，材料的价格变化是客观存在的，人们根本无法预测和有效的控制。然而大气气候环境的变化是有规律可循的。目前，最不确定的就是工程量的大小，而无法确定工程量是因为工程量的变更主要是根据工程变更。然而，工程造价管理直接决定工程变更状况。因此，工程造价管理还是十分重要的。
2 工程造价管理的重点内容
2.1 工程项目资金管理
2.1.1 工程预付款的支付，简单的来讲，签订了工程项目合约以后，在工程还未开始之前，提前按约定预先付给承包人的工程资金，作为承包人工程项目的启动资金，这就是所谓的工程预付款。通常来讲，我们所要支付的资金要合理的控制在合同资金的10%-30%之间。我们还要值得注意的是，属于预支性质的就是发包人所要支付给承包人的款项。在工程实施后，每天都在消耗工程材料，因此所剩的工程材料日益减少，我们应该根据工程款的各种形式进行折扣。
2.1.2 在施工阶段承包人根据工程量完成的情况计算出相应的费用，从而向发包人所要支付的工程款就叫做工程进度款。第一，工程量的计算。这要求工程项目的承包人必须按照以前的工程合同履行合同里面的每一项内容，将已经提前完成的工程量报给发包人。然而要求发包人在14天之内必须要保质保量的完成对工程量的查验工作。同时还要求提前通知承包人到场。第二，如何支付工程进度款。支付工程进度款的过程为：承包人先提交申请递，然后核实后在14天之内支付工程款的60%-90%的资金。在第一个付款周期开始就要有质量保证金，履行工程合同的各项条款。发包人有权利押一定的质量保证金，一直到工程合格验收完为止。
2.2 变更管理通常情况下，变更主要出现在工程项目实施环节中，倘若不妥善处理变更，就会带来纠纷等麻烦，而且还危害了开发商及承包人的合法利益，不利于加强项目目标的控制。
2.2.1 变更的程序填写工程变更的指令需要严格按照统一格式，将变更的是由，例如变更的估价、变更的概况等反映其中，同时还需要提供工程量清单、设计文件等。变更的程序为：首先，提出合同变更，然后对工程变更进行审查，最后编制工程变更文件。
2.2.2 工程变更价款的确定方法及程序一般而言，变更合同价款常用的方法为：第一，合同中明确有工程变更的价格，从而就直接采纳合同中固有价格；第二，合同中有与变更工程相关的价格，就可以参照类似价格进行变更；第三，合同中既没有明确价格，也没有相关价格，就需要双方探讨变更价格，经双方认可后执行。若双方无法达成一致协议，可以向咨询所在地区的工程造价管理机构，也可以遵守合同约定的内容进行处理。
2.3 索赔与反索赔管理
2.3.1 索赔管理在项目工程管理过程中是不可避免的。工程技术、工程管理商贸、财会等多方面都与索赔管理密不可分。因此，索赔管理是一项综合性特别强，高水平的工作。同时要注意的是，我们要认清出索赔不等于惩罚，它是一种经济补偿行为。第一，索赔必须满足的条件。承包人要想使索赔成立就必须有以下几个条件达：①对工程已经造成了不在合同范围内无法挽回的损失。②造成了工程费用的大增或工程损失，然而这种损失不是因为承包人自身导致的。③承包人不承担额外工程费用或工程损失的责任。④索赔方应该有真凭实据。第二，索赔的程序。根据工程招标中的相关文件和合同，索赔的大概程序为：承包人应该在事件发生后的28天内，将索赔意向通知书第一时间内交给工程师，如果时间错过，将不能有各种追加付款的权利，在这28天的日期内，承包人要向工程师提交各种文件，以及各种证明材料。然后有工程师进行商讨核实后将索赔结果告诉承包人，如果发包人和承包人之间没有任何争议，发包人根据索赔结果在28个工作日内完成赔款。
2.3.2 索赔管理。发包人向承包人所提出的索赔就叫做反索赔，这样做的目的是有效的平衡和解决发包人与承包人中遇到的各种问题。工期延误反索赔、施工缺陷索赔、对指定分包人付款赔偿以及发包人合理放弃合同的赔偿这些都是索赔的类型。发包人审查核实承包人的索赔报告应该包括以下几个方面：索赔要求的合理性、索赔事件的准确性、分析索赔要求，检查索赔证据。
结束语
我们在今后要签订工程施工合同时一定要确保合同的全面性，准确性。履行合同中的各种条款，尽量避免出现各种失误而引起不必要的法律纠纷。我們要有扎实的工程造价管理各方面的基础知识，这样才能有效的保证工程企业的利益不会受到损失。因此，工程造价管理是十分重要的在工程项目，而且还是必不可少的一个环节。
参考文献
[1]刘杰.浅析如何做好施工企业项目造价管理[J].科技资讯，2011（33）.
[2]张景泰.试论施工企业造价管理及控制措施[J].财经界（学术版），2011（8）.
[3]岑佩珠.对施工阶段工程造价管理的思考[J].科技资讯，2006（22）.
关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理
一般来讲，我们认为的工程造价管理的定义是指对修建工程是所付资金的控制或者对工程所要改变费用的控制，目的是可以合理有效的避免工程资金的索赔以及反索赔等复杂的问题，很好的挖掘工程造价管理的潜力，以及最大限度节约工程资金，将工程资金有效的控制在我们事先计划的范围内。
1 那些因素可以对工程造价造成影响
一般而言，地理环境以及地质条件，工程量，工程材料的价格，大气气候都有可能对施工阶段的工程造价造成一定的影响。通常来讲，材料的价格变化是客观存在的，人们根本无法预测和有效的控制。然而大气气候环境的变化是有规律可循的。目前，最不确定的就是工程量的大小，而无法确定工程量是因为工程量的变更主要是根据工程变更。然而，工程造价管理直接决定工程变更状况。因此，工程造价管理还是十分重要的。
2 工程造价管理的重点内容
2.1 工程项目资金管理
2.1.1 工程预付款的支付，简单的来讲，签订了工程项目合约以后，在工程还未开始之前，提前按约定预先付给承包人的工程资金，作为承包人工程项目的启动资金，这就是所谓的工程预付款。通常来讲，我们所要支付的资金要合理的控制在合同资金的10%-30%之间。我们还要值得注意的是，属于预支性质的就是发包人所要支付给承包人的款项。在工程实施后，每天都在消耗工程材料，因此所剩的工程材料日益减少，我们应该根据工程款的各种形式进行折扣。
2.1.2 在施工阶段承包人根据工程量完成的情况计算出相应的费用，从而向发包人所要支付的工程款就叫做工程进度款。第一，工程量的计算。这要求工程项目的承包人必须按照以前的工程合同履行合同里面的每一项内容，将已经提前完成的工程量报给发包人。然而要求发包人在14天之内必须要保质保量的完成对工程量的查验工作。同时还要求提前通知承包人到场。第二，如何支付工程进度款。支付工程进度款的过程为：承包人先提交申请递，然后核实后在14天之内支付工程款的60%-90%的资金。在第一个付款周期开始就要有质量保证金，履行工程合同的各项条款。发包人有权利押一定的质量保证金，一直到工程合格验收完为止。
2.2 变更管理通常情况下，变更主要出现在工程项目实施环节中，倘若不妥善处理变更，就会带来纠纷等麻烦，而且还危害了开发商及承包人的合法利益，不利于加强项目目标的控制。
2.2.1 变更的程序填写工程变更的指令需要严格按照统一格式，将变更的是由，例如变更的估价、变更的概况等反映其中，同时还需要提供工程量清单、设计文件等。变更的程序为：首先，提出合同变更，然后对工程变更进行审查，最后编制工程变更文件。
2.2.2 工程变更价款的确定方法及程序一般而言，变更合同价款常用的方法为：第一，合同中明确有工程变更的价格，从而就直接采纳合同中固有价格；第二，合同中有与变更工程相关的价格，就可以参照类似价格进行变更；第三，合同中既没有明确价格，也没有相关价格，就需要双方探讨变更价格，经双方认可后执行。若双方无法达成一致协议，可以向咨询所在地区的工程造价管理机构，也可以遵守合同约定的内容进行处理。
2.3 索赔与反索赔管理
2.3.1 索赔管理在项目工程管理过程中是不可避免的。工程技术、工程管理商贸、财会等多方面都与索赔管理密不可分。因此，索赔管理是一项综合性特别强，高水平的工作。同时要注意的是，我们要认清出索赔不等于惩罚，它是一种经济补偿行为。第一，索赔必须满足的条件。承包人要想使索赔成立就必须有以下几个条件达：①对工程已经造成了不在合同范围内无法挽回的损失。②造成了工程费用的大增或工程损失，然而这种损失不是因为承包人自身导致的。③承包人不承担额外工程费用或工程损失的责任。④索赔方应该有真凭实据。第二，索赔的程序。根据工程招标中的相关文件和合同，索赔的大概程序为：承包人应该在事件发生后的28天内，将索赔意向通知书第一时间内交给工程师，如果时间错过，将不能有各种追加付款的权利，在这28天的日期内，承包人要向工程师提交各种文件，以及各种证明材料。然后有工程师进行商讨核实后将索赔结果告诉承包人，如果发包人和承包人之间没有任何争议，发包人根据索赔结果在28个工作日内完成赔款。
2.3.2 索赔管理。发包人向承包人所提出的索赔就叫做反索赔，这样做的目的是有效的平衡和解决发包人与承包人中遇到的各种问题。工期延误反索赔、施工缺陷索赔、对指定分包人付款赔偿以及发包人合理放弃合同的赔偿这些都是索赔的类型。发包人审查核实承包人的索赔报告应该包括以下几个方面：索赔要求的合理性、索赔事件的准确性、分析索赔要求，检查索赔证据。
结束语
我们在今后要签订工程施工合同时一定要确保合同的全面性，准确性。履行合同中的各种条款，尽量避免出现各种失误而引起不必要的法律纠纷。我們要有扎实的工程造价管理各方面的基础知识，这样才能有效的保证工程企业的利益不会受到损失。因此，工程造价管理是十分重要的在工程项目，而且还是必不可少的一个环节。
参考文献
[1]刘杰.浅析如何做好施工企业项目造价管理[J].科技资讯，2011（33）.
[2]张景泰.试论施工企业造价管理及控制措施[J].财经界（学术版），2011（8）.
[3]岑佩珠.对施工阶段工程造价管理的思考[J].科技资讯，2006（22）.