21世纪,随着企业销售规模的扩大,对异地物流和资会流的管理难度越来越大。大部分企业试图采用人海战术来解决此类问题,从总部派驻大量人员到各地。但实际上问题并没有得到解决。问题的结果造成企业在商品流通领域成本居高不下,企业的市场决策缺乏准确的量化经营数据做为依据参考,造成企业资源的大量浪费。目前,许多企业的分销成本已成为企业总体运行成本的第一大构成要素;解决分销成本的控制问题,是目前这些企业的当务之急。而分销资源计划系统就能有效地解决上述问题,能够使企业对激烈多变的市场环境做出快速的反应,增强企业的整体竞争能力。论文先从分销资源计划(DRP)理论研究开始,对DRP基本原理及系统进行了介绍;随后以天音通信公司成功实施DRP为案例,详细阐述了借用DRP系统提升企业的管理水平,进而可使得企业能够适应快速变化的市场环境,提高企业的竞争力这一论点,为其他企业实施DRP系统提供了良好的借鉴,起到参考及规避风险的作用。