激烈的市场竞争要求企业在管理方式、方法上必须立足改善,并持续创新,以此降低成本、增加企业效益、提升核心竞争能力。近年来,在建立自主工业体系的过程中,一汽明确提出了“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的宏伟战略目标,为中国自主品牌汽车事业的发展勾绘了美好蓝图。然而,一汽作为老的国有企业在实施“三化”的过程中逐步暴露了生产线冗员过多、人工成本据高不下的管理问题,这一问题同样严重桎梏着一汽-大众公司的跨越式发展,成为新的历史时期必须解决的重大课题。为了打破原有计划经济时期应急性、盲目性人员配置的坚冰,使企业从冗员过多的历史泥潭中解脱出来,一汽的人力资源工作者有着责无旁贷的职责和义务。本文针对一汽-大众公司总装线生产操作、技术保障、质量管理、物流配送等人员进行了配置方案再设计,并对实际运行过程中遇到的问题提出了改进措施,使已配置的人员得到了进一步优化。优化配置后,一汽-大众公司总装车间的人员有了大幅度削减、降低了企业人工成本投入,提升了品牌的核心竞争能力,为2004 年一汽-大众公司经济效益创历史最高水平做出了贡献。