经过三十多年的经济高速增长，中国已告别“短缺经济”时代，中国经济增长的三架马车，消费、投资和出口的增长都不同程度放缓，市场竞争日益激烈，在这瞬息万变的年代，中国企业普遍面临转型升级的巨大压力，很多企业开始战略研究和规划。随着大江大河开发完成，西南部地区电力出现过剩，电力设计市场也开始萎缩，很多电力设计企业预感到市场的寒冬即将来临，于是电力设计企业的转型升级问题也提上了议事日程。　　电力行业具有明显的周期性，对于电力设计企业而言，在市场前景黯淡的寒冬期，必然迫切需要转型升级，寻找体制突破、管理创新或新的市场机遇，才能生存和发展。电力设计企业转型升级问题研究，具有重要的社会效益。电力设计企业位于电力行业产业链的上游端，属于技术密集型企业，所产生的利润占集团公司利润中很大比重，主动进行转型升级研究，是对企业投资者负责的一种行为。　　本文调查了中国西南地区某大型电力设计院近十年的发展情况，分析了中电建XX院的自身优势和核心竞争力。通过企业和行业发展周期理论研究了水电设计企业面临的市场环境，然后利用SWOT分析确定了中电建XX院发展方向，明确提出了企业发展战略。　　确立了中电建XX院发展战略后，应根据发展战略对企业进行改革和调整，这就是企业的转型升级。本文主要从所有制形式、部门架构、运营管理、项目管理、客户管理和风险管理方面一一进行了分析研究，利用相关理论提出了相应对策，形成了企业转型升级的具体实施规划。　　本文的主要创新之处是利用产品朋艮务周期理论揭示了设计企业发展和水电行业发展的周期性，提出了企业的生命周期内进行转型升级的必然性，其次是结合十八大以来对企业改制的指导性意见提出了中电建XX院由国有全资改制为国有参股、民营企业控股和职工参股的混合所有制企业思路。　　由于中国宏观经济环境已在悄然发生转变，依靠简单重复的大规模投资来推动经济发展的时代即将终结，国内市场饱和成了企业面临的普遍问题，电力设计企业转型升级问题研究，可以为相关行业转型研究提供借鉴，具有重要的参考价值。