随着经济全球化，企业面临日益激烈的国内外竞争，市场需求日趋多样化，而传统的大批量生产管理模式已不能灵活适应市场需求的变化，这种为库存而生产的生产方式使得企业背上了沉重的积压包袱。在这种情况下，为需求而生产的先进管理理念“准时生产制(Just in Time，JIT)”应运而生。如何将JIT模式引入到多品种小批量的企业是当前面临的并且急待解决的问题。通过本课题的研究，希望结合实际应用在生产管理系统中如何融入准时生产技术方面做一些有益的研究和探索。 本课题首先分析了制造业的特点、生产管理模式及其发展趋势；并详细介绍了JIT的概念、基本思想、目标和基本手段；JIT的拉动模式和JIT的核心管理工具——看板管理；然后，针对需求分析，系统通过制造资源计划编制合理的企业生产计划，利用JIT的看板管理工具，设计采用“装配看板”和“加工看板”两大电子看板，将JIT理论融入企业现有的生产管理模式，在生产管理中实施JIT“拉动”方式。并在一个生产企业中进行案例研究。