随着我国住房改革的不断深入及居民生活水平的提高，物业管理作为一种新型的朝阳产业在我国取得了快速的发展，物业管理公司作为物业服务的提供者，是物业管理行业的重要力量。但伴随着我国物业管理行业的市场化、专业化及社会化趋势的增强，物业管理公司也正面临着越来越多的挑战。如何在激烈的市场竞争中找准自己的定位及发展方向，全面分析企业在发展过程中所面临的各种难题，从而科学地选择公司的发展战略成为物业管理企业必须解决的问题。文章由五部分构成，首先探讨了文章的选题来源，研究目的与意义，对国内外学者关于战略管理和物业管理理论的研究成果进行了归纳整理，指出了文章的主要内容及研究方法；界定了研究中涉及到的物业管理及物业管理企业的内涵，对战略管理的层级结构与战略管理过程进行了分析，介绍了SWOT分析矩阵及波特五力模型；文章对君之安公司的外部宏观环境、行业环境及内部资源能力进行了全面分析，指出公司当前发展所面临的机遇、挑战、优势及劣势，并据此进行SWOT矩阵分析；在此基础上，文章明确了君之安公司的战略选择和战略定位，对公司未来发展的战略目标进行了设计，论述了成本领先、差异化和集中战略在经营战略中的应用，对公司的人力资源、营销、财务及企业文化等职能战略也进行了分析；文章的最后探讨了君之安公司发展战略实施的保障，指出为确保君之安公司发展战略的顺利实施，管理者必须在人力资源、组织结构、财务匹配及利益相关者方面给予保障。本文是对君之安物业管理公司发展战略所进行的实证分析研究，文章的研究成果将对君之安公司未来的发展壮大具有一定的指导意义，同时也能够对其他物业管理公司发展战略的制定提供一定的理论和实际应用参考。