随着电力体制改革的不断深入,供电企业逐步实施主辅分离、主多分开,社会各界对电力行业的关注度提高,外部监管日趋严格,另一方面智能电网建设全面铺开,这些对供电企业的发展既是挑战,更是机遇。为了迎接挑战,抓住机遇,适应社会发展形势,提升企业核心竞争力,吴江市供电公司必须依据科学发展观,结合智能电网运行规律和公司实际,制定发展战略,不断巩固提高绿色电力在终端能源消费市场的份额,保证公司的可持续发展。本文通过对战略管理的理论体系进行归纳梳理,以战略管理的科学思想为指导,立足于吴江市供电的实际情况,着眼于提升公司的核心竞争力,保证吴江市供电公司的可持续发展。通过对行业及公司自身数据的收集分析,综合运用战略管理的基本理论、方法和工具,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析吴江市供电公司的内外部环境,找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,确定了公司在电网发展、生产流程、人力资源等方面的发展战略,提出了战略实施工程中的工作重点,指导公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中和在智能电网时代如何抓住机遇,加快发展。此外,为了保障制定战略的有效实施,本文从转变观念、优化资源、调整结构等六个方面提出战略规划的保障措施。