随着中国进入二十一世纪,社会经济不断发展,人民生活水平日益提高。百姓的日常出行方式发生了很大的变化,汽车开始步入日常百姓家庭。汽车消费也随之在国内蓬勃发展起来,相应也带动了汽车产业的快速崛起。LE公司作为全球汽车座椅皮革主要零部件供应商,从2002年至今,已在国内成立三个生产基地,2016年底,随着业务的进一步发展,公司决定在中国扩建第四个生产基地,使其规模和生产能力进一步得到提升,以满足不断增长的市场需求。新的改扩建项目的实施,需要对项目进行有效的管理,避免风险的发生,因此,项目的风险管理是整个改扩建项目成功的关键。本文在系统阐述项目风险管理理论的基础上,对改扩建项目风险管理的全过程进行探讨;并结合LE公司改扩建项目,采用德尔菲法和敏感性分析法等研究方法,对项目中的风险因素进行信息的收集,风险的识别与分类整理;同时针对识别的风险因素,采用层次分析法确定各个风险因素的权重,并进一步使用模糊综合评价法,对项目的整体风险进行定量评价与分析;再者,构建相应的风险监控与应对措施,针对主要风险进行有效的管理。本文旨在为生产线改扩建项目的风险管理提供借鉴和参考。