房地产行业作为我国支柱性行业,对我国经济的发展有着至关重要的作用,受到国家政策严格调控和市场监管。随着房地产行业发展逐渐步入成熟期,原有业务为导向所带来的投入产出边际效益降低,企业管理重心转移至运营管理的精细化。其中,资金管理的效率是房地产企业竞争的关键。如何有效率地管理资金并选择与自身发展相匹配的资金管理模式,则成为房地产企业取胜的核心。本文主要探讨B企业集团的资金池管理模式的匹配和适应状况。首先对B企业集团的现有资金池管理模式,从银行账户集中管理、资金额度管理、总部联动账户、资金预算管理和集团融资管理五方面进行详细阐述,并从发展期B企业集团的管控模式、组织架构、资金特性、管理水平和外部环境角度分析资金池模式与发展期的B企业集团的发展状况的匹配性;并通过将B企业集团从2012年至2019年的纵向财务信息对比,以及和同行业、相近的A企业集团进行财务数据横向对比,利用资金利用率、外部融资比率、财务弹性和现金转化周期、资金成本费用指标综合分析评价B企业集团的资金池模式在发展期的效率。然而随着B企业集团发展阶段从原先的发展期步入成熟期,其管控模式和组织架构等发生的较大的变化,管理水平日益提高,国家政策调控带来的行业变化和经营环境的多样化,资金池模式缺点逐渐暴露,资金池模式下的B企业集团财务状况和财务公司模式下的A企业集团差距逐日明显,指明B企业集团的资金管理模式亟待改进。针对B企业集团资金管理的问题,本文提出设立财务公司,并将原有资金池模式和财务公司模式结合,构建B企业集团资金管理的混合模式。本文通过研究得出以下结论:第一,企业集团的管控模式、发展阶段、组织架构、管理水平、外部环境因素都会影响到资金管理模式的选择。第二,B企业集团现有资金池模式已经不匹配于成熟期的B企业集团。第三,财务公司的设立,并结合资金池模式可以作为一个优化B企业集团资金管理的途径。第四,B企业集团现阶段需要长远发展战略作为资金管理工作的引导。本文的创新主要体现为两点:第一,提出了影响资金管理模式选择的因素为企业的管控模式、组织架构、发展阶段、管理水平和外部环境这五点。第二,提出了B企业集团建立财务公司,并将其与现有资金池模式结合起来的解决方案以优化其资金管理模式。