随着国内目标市场竞争越来越激烈，除了产品优势、政策影响、技术以外，人力资源在企业整体战略的布局及业务发展方面扮演了重要的角色。与此同时，国内一线城市劳动力成本逐年增加，产业结构不断调整升级，促使大批企业将自己的制造中心从一线城市转移至二三线城市。WP公司为了适应国内新能源市场的发展，决定在秦皇岛投资第三家工厂作为全球的制造中心。如何在秦皇岛这样的三线城市拓展招聘渠道，招聘到适合公司发展的人才成为新建工厂的成功与否的关键。为了解决这一问题，论文针对人力资源体系中招聘渠道如何设计及实施进行了深入分析。首先，通过长期工业计划和岗位分析了人力资源“量”和“质”的需求，并对当地人力资源状况进行了归纳总结，为后面的招聘工作开展打下了坚实的基础。其次，论文从人力资源招聘渠道的分类入手，分别就网络招聘、猎头招聘、校园招聘、内部推荐和招聘外包等五种招聘渠道做了深入的解析。通过运用六西格玛理论工具，数据分析和统计方法，将各类渠道在招聘过程中的有效应用领域做了较为详尽的阐述，比如中高级岗位的招聘过程中，猎头渠道的招聘效果远高于其他招聘渠道。最后，在此基础上得出一个结论，一个有效的招聘渠道网络（矩阵）是保障公司完成招聘任务的关键。论文在整体的写作过程中，紧紧围绕着WP公司新建工厂真实的案例展开，它的研究成果对与其他在中西部二三线城市投资建厂的企业有着现实的借鉴意义。当然，由于案例的局限性和论文篇幅所限，不能把所有的问题都进行详尽的阐述，比如在问题不足的分析方面。