随着中国移动通信行业竞争格局的改变和通信业务的飞速发展,公司对外面临更为严峻的竞争环境和更为严格的监管要求,对内在经历超常规的高速发展后,在内部管理上尚待提升。中国移动宁夏公司根据经营管理的需要,按照集团公司“加强集中化管理,发挥规模运作优势”的要求,在全区推行“省公司层面财务集中管理”,在控制风险的基础上实现财务核算的统一化、标准化、规范化,实现财务核算对公司生产经营的高效支撑,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。在企业管理实践中,“企业管理以财务管理为核心,而资金管理是财务管理的核心”的理念已被广泛接受。只有从战略高度强化对资金的管理,才能对公司有限的资源进行合理有效配置,使资金能够用在“刀刃上”,保证公司战略目标的实现。在实行资金集中管理以前,各分公司多头开户,资金分散,资金利用率低,区公司不能高效地监控资金的存量、流量和流向,难以全面、及时、准确地掌握资金信息,不利于实施有效的管理、监督和控制。为了解决上述问题,‘宁夏公司在遵循集团公司“资金集中、统一调配、分级管理、有偿使用”的原则下,实行“账户集中管理,资金集中支付”的新管理方式,通过对多个财务系统的建设使用,实现对财务集中核算管理的系统支撑,大幅度的提升了“账户集中管理,资金集中支付”的效率和效果。本文通过对中国移动宁夏公司财务集中管理之路的优化和实践的分析研究,立足公司的长远发展和核心竞争力的打造,对公司财务集中管理进行进一步分析和有益探索。