作为在国际上有着很高争议的生物塑化技术自上个世纪末引入我国,经过20余年的发展壮大,我国生物塑化市场正趋于正规化、成熟化、标准化的良性发展。与此同时,相对应的外部市场的竞争压力以及对企业内部的管理水平的要求也越来越高。无论是面对生物塑化技术引起的国内外社会的舆论压力,还是企业应用生物塑化技术造福人类必要性的宣传,还是企业内部设计、生产、加工的过程中引发的一系列管理问题,都需要进行有效的沟通。正基于此,管理沟通成为生物塑化行业面临的重要课题。H生物塑化公司的发展正处于这样的管理瓶颈期,通过对本文典型案例的分析,发现公司出现的诸多管理问题如无法按期交付、公众对公司的偏见、部门间出现问题互相推诿、员工工作情绪不佳,信息反馈不及时等,究其原因是由于公司缺乏必要的管理沟通意识、缺少有效的沟通机制并制定行之有效的沟通策略以及沟通技巧。“日本管理之父”松下幸之助曾说:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”。这里的沟通,是指企业需要不断学习,完善,发现沟通问题,解决沟通问题,并应用有效的沟通方式进行管理。本论文主要从沟通及管理沟通的角度出发,作者通过深度挖掘H生物塑化公司案列中出现的管理沟通问题,并利用案例分析法和定性分析法提出问题,应用管理学相关理论并联系实际,形成解决H生物塑化公司管理沟通问题的建议及对策,并制定与之相适应的策略。同时,该论文也为同行业乃至其他行业公司出现这类管理沟通问题提供了参考依据和借鉴方向。