企业战略是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的关键保障，也是企业平衡内外部矛盾的有效手段。近几年，通过国家环保政策的有效引导，市场需求得到有效的放大，环保设备制造行业的市场环境发生了根本性的变化。市场的利好，势必会引起更多的资本的进入，导致市场的竞争会急剧的扩大，行业的平均成本会有所上升，行业的利润率会有所下降。随着市场竞争的加剧，市场的供求关系势必会发生变化，买方的市场地位会提高，客户对于产品的期望会越来越多，产品的生命周期会缩短，需要企业的研发投入会越来越多。哈尔滨乐普实业发展中心在这样的市场环境下，重新制定与之适应的企业发展战略，充分利用发展机遇，完美的迎接市场调整，促进企业的快速健康发展就势在必行。　　论文以哈尔滨乐普实业发展中心为研究对象，在充分分析了企业内部资源和外部环境的基础上，利用理论知识对该企业的发展战略进行了整体的规划设计，并提出了可行的实施途径。　　首先，论文对于乐普中心目前所面临的外部宏观环境进行了分析，重点是通过波特五力模型进行了市场竞争环境的分析。　　其次，论文结合乐普中心目前的战略现状，利用SWOT分析矩阵，系统的分析了乐普中心自身的优势(比如品牌、技术等)和客观存在的劣势（比如管理、组织结构和人才等），明确了企业的外部机会（比如政策、市场需求）和威胁（比如利润率下降、潜在进入者等），从而确定了企业发展战略的类型。　　最后，论文对于乐普中心的企业层面战略和职能层面战略进行全面的规划，并详细的设计了战略实施的途径和保障措施。