近几年，国际原油价格暴跌，国内经济增速放缓，导致石油化工行业的结构性矛盾凸显。面临前所未有的严峻形式，石化企业转型升级迫在眉睫。B企业研究院是一家国有石化企业的直属研发机构，为了实现企业的创新驱动发展战略，针对目前存在的制约创新的诸多问题，以大项目制改革为切入点，希望整合资源、聚焦方向、重点激励，全面提升科技创新能力和效率。　　论文运用案例分析方法，以B企业研究院为研究对象，对B企业研究院大项目制薪酬方案进行了研究。论文提出薪酬要充分发挥激励作用，与其他措施共同有效推进大项目制改革，实现大项目制预期目标，为企业战略提供支撑。论文通过对现行薪酬体系存在问题的深入分析，根据大项目制实施目标，结合大项目制组织结构、管理方式、工作流程等特点，提出了大项目薪酬方案。方案将项目成员的基本薪酬、津贴补贴和奖金的调整办法与项目团队绩效建立了紧密关联，完善了成果转化奖办法，并大幅度提高成果转化奖激励力度，通过对研发流程、工作要素的分解建立了量化的项目成员绩效评价体系，赋予项目负责人独立的薪酬管理权限，提出了实施大项目制配套措施。　　论文及其研究结论，将对其他同类企业提供有益的启示。