进入21世纪后,ERP在经过曲折的发展之后,也逐步地迎来了它的普及时代。以ERP作为辅助和管理决策工具的管理现代化浪潮正全面席卷而来。在新的形势和新的市场环境下,越来越多的企业会考虑实施应用ERP,希望能借助ERP从根本上提高企业自己应对瞬息万变市场的能力,在成本领先和产品创新方面取得竞争的优势。随着2008年从美国爆发的经济危机的阴霾逐渐散去,使得经历过经济危机的企业特别是中小企业更是强烈地意识到-ERP是企业进行管理创新的首选工具。可是,从目前的统计数据来看,我国中小企业实施应用ERP系统的成功率不到20%,不仅在经济上给企业带来了巨大的损失;而且严重制约了我国中小企业在管理上的发展与创新。究其原因,ERP在中国爆发性的应用并不意味着企业已经对ERP的实施应用的方法以及原理有较深刻的认识和理解。因为对于每一个具体企业来说,ERP的实施和应用绝对是一个新鲜的事物。而作为企业,要想成功实施并应用ERP,首先,必须了解ERP有关的原理和方法;其次,在实施应用ERP前,企业自身的客观环境(含需求分析、人员素质等方面)是否准备充分;再次,在实施应用中系统的选型和项目管理的实施等环节不能有半点差错,否则将前功尽弃。就此,本文通过一个案例,对这些问题进行分析,来说明如何在实际的应用中如何解决这些问题,以达到对中小企业实施应用ERP起到一定的借鉴和帮助作用,促使其能成功实施应用ERP系统,实现其可持续发展的战略。