现代社会随着全世界范围内的经济发展,企业之间的竞争已趋于多元化,企业的综合实力越来越依靠企业供应链的管理。供应商是供应链的物资输出方,其物资质量、物资价格、物资交付速度都直接关系到下游经营活动的运营情况,甚至还会影响供应链整体的运作。在现代市场经济竞争如此激烈的大环境下,企业需要投入更多的精力和资源在供应商的评价和选择机制上,如此才能获得更低的成本、更大的收益。此外,在满足客户多样化和多样性需求的同时,企业要对供应商不断提出新的要求和新的想法,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文的研究目的是针对YH公司的运营现状,发现其在供应商评价机制方面的问题并分析,构建符合YH公司实际情况的新的供应商评价指标体系,同时选取更加科学客观的供应商综合评价的方法对其供应商进行评价。首先,阐述了本文的研究背景、目的及意义,通过国内外众多学者对供应商评价的研究现状进行总结,确立了本文的研究方法和研究结构;其次,对供应链管理及供应商评价的相关理论进行介绍,确立了本文供应商评价的基本步骤和流程,并结合YH公司供应商评价机制的现状,分析出YH公司在供应商评价方面存在的问题和缺陷;再次,通过专家及问卷的方式构建了YH公司供应商综合评价指标体系模型,并对所有的评价指标做了说明,阐述了主要改进点;同时对YH公司供应商评价方法的确定,采用了定性与定量相结合的方法——层次分析法与模糊综合评价法相结合的方法进行研究。最后,通过YH公司实际经营过程中的案例,对YH公司经常合作的四家供应商进行了综合评价,并进行了评价结果的分析和总结。本文主要构建了YH公司供应商评价的指标体系和评价方法,其评价结果可以为YH公司管理者提供一定的决策依据,对同行业企业也有一定程度的借鉴指导意义。