随着企业的发展,越来越重视对企业自身物流环节的建设,随之而来的是物流项目数量的增加和对项目管理要求的提高。由于国内物流行业迅速发展,相应物流项目管理的不足,经常由于进度计划的缺陷而造成项目的延误,而物流项目的特性又导致了项目发生延期所造成的后果相当严重,所以有必要针对物流项目进行项目进度管理方面的研究。本文针对物流项目的特点,从现状入手,深入分析造成物流项目延期发生的根本原因,比较关键路径法与关键链法,提出引入关键链的项目管理方法,并且根据物流项目的跨职能部门多的特点和工作分解过程中普遍存在的困扰,提出三级工作任务分解体系与相应分解原则,建立适合物流项目的工作任务分解模板。在工作任务分解结构的基础上,采用三点估算法估算项目活动持续时间,并且基于传统缓冲设置方法,选用综合考虑了项目活动的重要性、复杂程度和持续时间的不确定性的风险弹性系数法来计算案例项目的缓冲区,编制案例项目的项目进度计划,使之满足项目管理的时间要求。然后运用蒙特卡洛法模拟项目的执行效果,定义输入项和输出项,选择模拟运行的参数,得到模拟的结果,并在结果的基础上根据敏感度分析对项目进度进行资源优化,重新调整项目进度计划,使其更具有可执行性。模拟的结果验证了传统管理方法的不足,明确了关键链项目管理方法的可行性。最后,根据关键链项目管理方法中缓冲区设置的原理,提出基于缓冲区的项目进度管理预警机制,提前制定相关预案,有效防止项目延误的状况发生,提高项目进度管理的效率与可行性。