论文部分内容阅读
铁路物流是我国货物运输中最重要的方式之一,在能源与资源运输方面具有重大的战略意义,对于促进整个国民经济的发展举足轻重。包神铁路集团作为国家能源集团铁路的重要组成部分,担负着国家能源集团煤炭外运装车总量60%以上的任务,地位十分显著。在新的经济形势背景下,传统的以煤炭运输为主的经营模式对于包神铁路集团而言,其煤炭运量已趋于稳定,迫切需要发展新的非煤品运输货源、培育新的利益增长点,向更具竞争力的现代大物流模式转变,这是摆在包神铁路集团面前的重要发展战略问题。因此,本文针对包神铁路集团大物流发展模式进行研究,一方面为包神铁路集团的大物流发展提供实践指导和理论支持,以推动包神铁路集团物流运输情况改善,提高其经营能力;另一方面,通过对铁路物流企业发展模式进行定量评价研究,为其他铁路运输企业向物流企业转型发展提供一个可供参考的思路。具体研究内容如下:(1)对包神铁路集团及其运营组织架构进行了简单介绍,重点从外部社会发展环境、铁路运输行业环境及企业内部环境等三个角度对包神铁路大物流的整体货运环境进行详细分析,并对包神铁路集团当前的货源货流、运输能力以及物流管理等环节进行了梳理、分析,论证了包神铁路集团发展大物流运输是可行的。(2)对包神铁路集团发展大物流的路径模式进行了较详细论述,并从物流业务开展类型、货运量增长趋势、组织效率以及非煤品类运量变化等方面对包神铁路集团大物流发展成效进行了分析,也指出了当前包神铁路集团大物流发展存在的一系列问题及困境。(3)针对包神铁路集团大物流模式的发展状况,建立了相应的SWOT-AHP量化评价模型,分别对其发展大物流的优势、劣势等方面进行量化分析,得到了各因素对集团大物流发展的具体影响权值。在此基础上,利用GM(1,1)模型对包神铁路集团未来重点发展的非煤品运输量进行预测,结果表明包神铁路未来一段时期非煤品运输量将会进一步增加。也表明包神铁路集团发展大物流的战略选择是正确的。(4)最后,针对包神铁路非煤品运量将进一步增加的预期,结合包神铁路集团大物流的发展现状,分别从包神铁路集团的物流组织、业务流程和发展战略三个方面提出了完善集团公司大物流模式的建议和措施。