企业发展,人才是根本。人力资源的合理管理,显得尤为重要。薪酬激励机制是人力资源管理中的核心问题,也是人力资源管理的重要组成部分。实施科学严谨合理的薪酬方案,不仅可以对企业吸引、激励和留用人才起到决定性的作用,而且能够促进企业的发展,利润的增加。本文针对K食品生产企业职工薪酬激励优化研究,是基于薪酬激励的理论的基础上而进行的。本文由研究背景引出K食品生产企业职工薪酬激励优化研究的意义,通过将激励理论等基础理论与K食品生产企业的实际情况结合,来分析研究案例存在的现状与问题。本文主要分析了 K食品生产企业职工薪酬激励存在的四个问题:职工薪酬激励制度缺乏公平性;职工薪酬激励结构不合理;职工薪酬激励设计僵化;职工薪酬激励决策随意化。通过对这些问题的分析,有针对性地提出了优化设计方案,包括优化原则、优化目标以及优化内容:加强职工薪酬激励过程的公平性;构建科学合理的职工薪酬奖励结构;加强职工薪酬设计的灵活性,主要针对流失率很高的新职工给与灵活性的薪酬激励,制定灵活的技能工资评定办法,使职工的技能工资与其真实技能相匹配以及职工薪酬决策制度化。K食品生产企业职工薪酬激励优化的实施本文提出了三个保障措施:加强管理层对薪酬激励的重视;完善人力资源部门薪酬激励的职责;建立有助于薪酬激励的企业文化。希望本文的研究为其他企业的薪酬激励的优化管理提供一定的参考价值。