在经济社会中,伴随着不断发展的信息技术和云计算、大数据等理念的融入,企业所处的商业环境,也发生了巨大变化。在财务领域,受益于互联网的迅速发展,系统的高度集成,财务管理的方法和会计核算的方式发生了巨大的变化,依赖互联网、信息系统的创新型财务领域的管理模式财务共享服务中心,就是在这样的大背景下产生并发展起来的。本文以H集团为案例,首先运用文献研究法、归纳分析法对财务共享服务相关理论进行研究,分析比较了财务共享服务中心构建的要点。其次介绍了H集团财务共享服务中心的构建。接着分析了财务共享服务中心的实施效果,最后针对共享服务中心构建过程中遇到的问题提出相应的解决建议。通过对H集团财务共享服务中心构建的案例的研究,发现H集团财务转型的路径正是通过对财务共享服务中心的构建实现的,随着财务共享服务技术的不断成熟,H集团已逐步实现核算财务、业务财务、战略财务三位一体的财务管理体系。H集团财务共享服务有其独特之处,也有可复制推广的方面,通过对其财务共享服务的研究对国内外其他有志于建立财务共享服务中心的企业集团有借鉴意义。