高密市艺术剧院的经营管理状况，不仅关系到剧院本身的生存发展，也关系到人民群众精神文化生活的满足感和全市文化社会事业的健康发展。从当前来看，高密市艺术剧院运营管理模式还处于理论研究和探索阶段，实行切合剧院实际而且符合剧院发展特点的运营管理模式，是剧院得以长久发展的关键。本文首先通过对国内外文艺演出院团运营发展现状和运营模式理论的研究学习，为剧院运营管理奠定相应理论基础。然后，全面介绍分析了高密市艺术剧院过去运营模式中存在的问题以及产生这些问题的原因，总结出了剧院运营的特点和特色以及剧院未来发展的目标和定位。并结合高密市艺术剧院自身所处的人文优势和逐见成效的品牌特色，在借鉴国内外通行的几种运营模式的基础上，通过分析比较哪种运营模式比较符合高密市艺术剧院的发展实际，从而达到剧院的目标定位，以此构建出适合高密市艺术剧院发展的运营管理模式。在构建艺术剧院运营模式的过程中，我还从组建剧院大舞台实现规模经营，建立非遗保护下的茂腔品牌策略，借势红高粱打造精品策略，打莫言牌走国际路，实行多元立体营销等方面来不断提高剧院的品牌影响力。通过对高密市艺术剧院运营模式的探索研究，为我市剧院当前改革及今后发展之路提供了很好的理论参考和借鉴。本文提出的剧院实行多元立体营销，走规模化经营的品牌之路，必须立足剧院实际，着眼于剧院长远发展，要正确处理好剧院在满足公益性文化需求及实行市场化运营模式需要之间的关系，并为我国中小城市剧院面对类似的困惑提供有益的参考价值。