随着国际经济一体化进程的加速，世界各国经济与文化交往越来越密切，呈现出经济与文化逐步交融的趋势。在这一历史条件下，越来越多的跨国企业选择在中国投资建厂。但由于中外国家在政治体制、法律规范和风俗习惯等方面存在着差异，各国企业由此形成的经营理念、管理方式与行为方式也存在着不同，所以在跨国企业的日常工作中存在文化冲突的现象不可避免。因此，针对跨文化企业经营进行研究有着重要的意义。　　本文以坐落在天津市的中日合资企业TN通信技术公司为研究对象，运用跨文化管理相应理论，从人类学的视角，对TN公司内存在的中日文化冲突现象进行分析，希望通过对文化冲突案例的分析与研究，加强企业跨文化管理采取有效措施，促进双方沟通，使双方最大程度的减少冲突达到融合。　　全文共分七章。第1章为绪论。第2章为跨文化企业管理理论基础，介绍企业文化、跨文化冲突等理论。第3章为田野点介绍，介绍TN公司的发展历程、大事记及基本概况。第4章为企业内文化冲突举例——TN公司内的权力距离与决策方式。第5章为企业内文化冲突举例——TN公司中的集体主义。第6章为中日文化的差异及其在企业管理中的表现。第7章为结论。