面对日益复杂的商业环境中,战略规划对于企业的重要性变得越来越强,战略规划是能够决定企业经营活动成败的关键性因素。良好的战略规划是企业实现自己战略目标的前提条件,并且是企业长久高效发展的重要基础。在过去的几十年中,全世界的管理专家、咨询专家和商业机构都在致力于研究和总结如何制定公司战略规划,战略规划的重要性已得到了绝大多数企业的认同。本文以TH公司为研究对象,剖析该公司战略规则中存在的问题及问题出现的原因。运用财务模拟的方法通过财务回顾,梳理战略回顾,总结经验、吸取教训；通过财务预测,进行战略分析研究,结合过去的经营经验,结合未来的行业机会、企业愿景,对未来新的战略发展期的业绩指标进行量化预测；通过财务模拟,进行战略兵棋推演,结合未来发展扩张的目标对公司经营规模、投资张力、融资规模、现金流平衡等情况进行系统的模拟和推演,从中找出问题,并为制定解决方案奠定基础；通过财务分析,进行战略规划的再修订,从健康、稳健的角度出发,对公司的战略规划进行重新梳理和调整。我国企业目前普遍重视战略规划但是战略规划方法缺失导致战略规划内容无法落地,TH公司同样存在上述问题。本文通过在TH公司引入基于财务模拟的战略规划方法,明确了TH公司在未来发展过程中,首先要确保经营性现金流流入良好、流出适当；其次,要保证投资性现金流的规模可控；最后,在债务性融资不能满足公司投资性现金流出的前提下,考虑进行股权性融资的结论。本文引入了一套适合TH公司的战略规划方法,为TH公司未来发展奠定了集成,同时对国内同行在制定和研究战略规划方面有一定的借鉴意义。