中国体育博物馆为国家体育总局全额拨款直属事业单位，于1990年亚运会前夕建立。博物馆运营不久后，即出现严重质量问题，于2002年闭馆，内部人员也都搬出另择地办公。2005年3月，根据北京举办2008年奥运会的需要，国家体育总局决定新建中国体育博物馆。本文的写作目的就是通过具体分析，研究探讨新建的中国体育博物馆的发展战略，并希望该研究对目前国内的一些博物馆业的发展，特别是制定战略方面，具有参考意义。 随着我国进入小康社会和人民生活水平的不断提高，人们的生活方式正在发生改变，人们对精神文化的消费需求日益强烈。博物馆作为大众文化消费的一个重要场所，如何通过深化改革，抓住机遇，加快发展自己，已经成为一个紧迫而现实的重大课题。在中国体育博物馆再造的时候来分析和讨论它的发展战略具有很现实的意义。本文按照战略管理的研究方法，把外部市场环境和博物馆内部自身环境相结合进行分析；对我国博物馆业进行分析；对中国体育博物馆拥有的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战进行分析，提出中国体育博物馆的发展战略，提出运用营销战略、客户服务战略、精品战略、多元化战略，差异化战略，以保持中国体育博物馆实现良好的经济效益和社会效益；并同时提出通过深化内部组织、人事、财务改革，来保证和达到战略目标的实现。