中国家电业的竞争已经从原来的数量竞争、服务竞争、终端竞争转为今天的品牌竞争,目前,中国的家电企业从行业宏观来讲,正向全球化和多元化发展。而无论是全球化还是多元化进程中,都不可避免地会遇到品牌管理和品牌提升以及品牌的未来发展方向问题。 广东科龙电器股份有限公司是国内规模最大的制冷家电企业集团之一。由于历史等原因,品牌管理和品牌发展问题一直困扰着科龙。因此,本文对科龙实施多品牌战略的研究将为中国家电业的品牌管理和品牌发展提供借鉴作用。 本论文运用比较分析和实证研究等方法,从科龙电器股份有限公司品牌发展的历程入手,分析了科龙在品牌管理中存在的问题,通过对多品牌战略与统一品牌战略的比较,对科龙多品牌战略的制定过程进行了较详细的研究,并重点研究了科龙多品牌战略的实施过程,对科龙实施多品牌战略的成果进行了评价,同时对科龙今后实施多品牌战略提出了合理化建议。