90年代中期,春兰作为家用空调的领先制造商,其市场占有率,利润水平在家用空调行业中均处于领先水平,春兰品牌更是家喻户晓。但是随着家用空调市场的竞争日益激烈,从2005年开始,春兰连续三年出现亏损,春兰股份已暂停上市。春兰如何才能克服当前发展中遇到的困难,如何重新取得竞争优势,重新取得在家用空调市场的领先地位,对春兰的研究具有现实的必要性和紧迫性。本文主要运用财务分析工具对春兰及其竞争对手的各项财务指标进行了全面的分析,从财务分析比较的结果中分析出春兰目前存在的主要问题以及与竞争对手的差距。同时构建了竞争力综合评价指标对春兰的竞争力进行了评价。本文同时以竞争战略理论为基础,运用波特的五种竞争力量模型对空调行业的竞争结构进行了分析；运用了SWOT分析法对春兰的外部环境及内部资源能力进行了分析；运用多元化战略的有关理论,对春兰的多元化扩张战略进行了分析。本文在综合财务分析、战略分析的基础上对春兰公司的发展战略从战略定位、产品战略、竞争战略等方面提出了建议。希望本文的研究能够对春兰公司当前的发展起到重要帮助。