零售业的发展与社会经济环境息息相关,目前我国传统零售行业由于消费群体、消费观念、消费行为等消费格局的变化使其难以满足社会发展以及消费者的需要,运营成本的持续上升以及电商行业的短板使其流量红利不断萎缩,发展遇到了瓶颈。正在传统零售发展前景不甚明朗的时候,新零售的出现为其发展提供了新思路。新零售利用互联网的优势重新将传统零售进行线上线下的整合发展,开拓新的销售渠道,突破了传统线下实体店在购买时间、空间以及支付方式的限制,为消费者带来更方便快捷的购物体验。在新零售被提出之后,各大零售企业在新环境下纷纷着手进行转型升级,相关零售企业或因为经济实力不足以支撑转型或因为缺乏可供参考的转型经验使得零售企业在转型道路上困难重重,最后一部分企业的新零售转型不了了之,一部分企业只是凭借着新零售转型的噱头吸引了投资。永辉超市作为零售企业的佼佼者,在面临行业发展困境的时候,率先引入京东作为战略投资者展开了对新零售的探索,积极走上的转型的道路。因此选用永辉超市作为本文研究的对象,分三阶段（上市扩张期、新零售转型前期、整合赋能期）对永辉超市新零售转型进行研究,旨在分析新零售转型过程中企业财务战略对企业价值的影响。在厘清了国内外对于新零售、财务战略、企业价值的相关研究的基础上,首先阐述永辉超市为应对新零售转型所采取的相关举措,包括业态创新布局新渠道、供应链转型以及引入战略合作伙伴等,然后分析转型过程中企业实施怎样的财务战略,最后结合财务战略矩阵从经济增加值和企业现金流两方面具体分析转型过程中财务战略的调整对企业价值的影响。分析发现,永辉超市在发展过程中现金流状态一直不容乐观,但是从创立之初到2015年转型之前,永辉超市依靠规模化的线下实体店,长期积累的企业实力为其后续转型提供了保障。企业价值在新零售转型前期（2015年-2018年）,永辉超市在财务战略的影响下处于价值减损型现金短缺（企业转型的阵痛）,在转型进入整合赋能期（2018年-至今）,永辉超市在财务战略的影响下处于增值型现金短缺。然后针对永辉发展中存在的问题提出相关建议,助力企业发展。本文预期贡献在于将企业新零售转型——财务战略——企业价值结合起来进行研究,从财务视角丰富了对新零售商业模式的研究,同时希望本文对永辉超市的研究可以为其他零售企业转型提供参考。