在国际、国内能源形势深刻变革的形势下，江西省电力设计院面临持续发展、精细管理、文化建设等重大问题，迫切需要从现状实证研究出发，借鉴西方SWOT分析、价值链、行业竞争结构等工具，描述企业的运行状态，并以此为基础，提出江西省电力设计院的人才开发、财务管理、市场开发、科技创新、信息化建设、企业文化建设等规划方案。　　在研究过程中，首先深入调查、详细分析了江西省电力设计院现状和外部环境；在分析的基础上，提出江西省电力设计院发展定位和总体目标；之后提出了江西省电力设计院发展规划方案。江西省电力设计院在发展规划指导下，以强大的技术实力为支撑，做强电力勘测设计和工程建设管理业务；以超前的管理理念为引领，打造高效运转、功能强大的设计集团总部；以优异的服务质量为突破，拓展国内国际电力设计和工程管理市场；以先进的企业文化为纽带，提升企业凝聚力和品牌知名度，成为前沿技术销售商、能源设计服务商和工程咨询管理商，形成能源行业产业链，成为国际一流设计咨询集团公司。　　本课题取得了如下几方面的突破：一是提出了一家省级电力设计企业5年、10年的发展定位和总体规划方案，为企业开拓未来发展道路提供了有益借鉴。二是本课题从电力设计行业内部竞争剧烈、电力体制改革不确定因素增多、金融危机对电力工业发展影响深远等方面，分析了电力设计行业竞争结构。三是根据西方战略理论分析了江西省电力设计院企业战略价值链，正是由于科技型企业较低的经济成本，较高的人力成本和科技含量占领市场，使得企业呈现在美好前景，为国家把电力设计企业纳入“高新技术企业”政策提供了理论依据。　　我国企业发展规划理论的研究，始于八十年代中期，兴于九十年代中期（于汶加等,2009）。对某一行业，特别是电力设计企业发展规划的研究处于空白状态。本课题运用西方企业战略管理理论来研究电力设计企业的发展问题，弥补国内研究的不足，对江西省唯一的省级电力设计企业——江西省电力设计院的发展具有重要意义。