本文以推动式供应链模式下的核心企业的生产计划为研究对象。从运作模式的角度分析了推动模式与拉动模式不同,归纳推动式供应链适用的几种情况和在推动模式下核心企业的典型特征。然后集中分析核心企业生产计划信息特征、生产计划的制定流程、实施策略和常见问题与对策。针对推动式供应链的特点,本文讨论了基于拉动式生产方式(准时制生产)的特点和准时制生产方式在生产计划和控制方面的应用情况和准时制生产与MRPII融合的趋势。本文选取的日用消费品行业的舒适刀片(广州)有限公司是采用推动式供应链模式的典型企业。以舒适公司推行拉动式准时制生产方式为案例,对舒适公司的生产计划系统通过推行准时制生产方式后的改变分析,推行准时制生产方式的策略和目前的实施情况,然后针对目前所存在的问题进行分析,和提出有关的改善建议。最后分析了舒适公司在MRPII与JIT融合后的生产计划控制系统的情况。