从改革开放至今,民营中小企业已走过了三十多年发展的辛路历程。它由少变多、从弱变强,逐渐成为中国经济腾飞的一支不可或缺的力量。但受财力、物力的限制,民营中小企业缺乏科学的人力资源管理体系,尤其在薪酬激励方面,至今仍未建立一套符合自身企业发展战略的制度,导致企业内部人才梯队建设重重受阻,进而严重制约着民营中小企业核心竞争力的稳步提升以及发展战略的持续实施。因此,构建“立足实际、面向长远、体现人才价值”的薪酬激励制度已成为民营中小企业当下最为紧迫的问题。它不仅是盘活企业内部的人力资源、发挥个人潜能、促进技能更新的重要手段,更是吸引人才、汇集人才、筑建企业人才高地的有力支撑。本研究以盘锦斯比瑞涂装有限公司(以下简称SR公司)为个案、把薪酬激励理论作为加强与改进薪酬激励制度的理论依据,运用规范分析与实证分析相结合的研究方法,旨在重构一套适用于民营中小企业的前瞻性的薪酬激励制度,为民营中小企业的人才管理与战略实施提供可行借鉴。本研究在阐释民营中小企业内涵以及薪酬激励相关理论的基础上,通过问卷调查,分析当前SR公司的薪酬状况以及不同薪酬激励因素所对应的员工满意度,并采用实证数据分析SR公司员工薪酬激励制度存在的问题及其内在成因。最后,借鉴海尔的经验,结合该企业的具体实际,本文从七个方面提出相关对策,以优化企业的薪酬激励制度、增强员工的薪酬满意度,最终保证企业步入良性、稳定的发展轨道。对策具体包括：树立现代薪酬管理理念、规范薪酬设计流程、优化薪酬结构、突出薪酬分配的公平性与透明性、建立科学的绩效评估体系、构建薪酬的动态调整机制、促进员工职业生涯发展。