全球化和信息化技术的迅猛发展使得越来越多跨国集团急于扩大规模,在全球建立更多的子公司,赢得市场竞争。但是分支机构开的越多,就导致财务部门不断重复,冗余复杂的财务信息也降低了会计核算效率,大大增加了财务运行的成本。为了减少机构的重复与冗余,共享财务的理念被越来越多的跨国公司接纳并采用。财务共享这种新型的管理模式能够使得跨国企业在全球各地的共享中心实现流程的统一标准,进而对于财务和会计的定义一遍一遍被重塑,财务-业务的概念由此产生,对于标准化,规范化,重复性的程度较高的财务业务被慢慢的归集到共享中心的“会计工厂”来,通过不断的流程优化,重复的、非增值业务被不断的消除,财务运营成本大大的降低。对于跨国公司而言,实施财务共享是一项长期复杂的系统性工作,财务工作的集中也带来了会计核算风险的集中,而且很有可能会出现由于管理模式变革、流程设计、人员流动而导致的风险。尤其在搭建设计财务共享平台时,需要不断调整和重构各大财务模块,其中最主要的就是付款和收款流程基本都会重塑,在此过程中很容易出现由于经验不足导致流程设计有问题,如果不及时解决将会严重影响财务共享中心后续运行,甚至反过来影响公司的整体发展。因此,跨国公司运营财务共享中心过程中,很有必要建立完善的风险管理体系进行风险防范,实现财务共享的目标。本文首先阐述了国内外一些企业实施财务共享的优势、可行性和运行模式;其次结合财务共享和风险管理的相关理论,讨论了跨国公司实施财务共享可能存在的风险;最后,以西门子财务共享中心作为案例研究主体,通过对它的组织架构、流程管理、财务信息系统进行研究,在此基础上构建了风险识别、风险评估、风险应对的风险管理体系。这不仅有利于研究跨国公司的风险管理,也可以给我国有计划建立财务共享中心的企业一点建议,设计出适合自己公司财务共享中心的风险管理体系。