随着人类社会知识经济时代的到来和市场竞争的愈演愈烈，煤炭行业同样面临快速发展与人才匮乏的尴尬处境。普遍存在员工综合素质偏低，技术人员缺乏，员工工作积极性不高，紧缺人才招聘困难的问题，使得企业不得不放慢生产建设的进度，人力资源成了制约煤炭企业发展的最大瓶颈。为了保障煤炭企业健康持续发展，并利用好薪酬这一重要的激励手段，激励工程技术人员及管理人员，激励生产一线工人，发挥他们自身的潜力，提高劳动生产效率，提高企业经济效益，成为煤炭开发企业必须研究的一个重要课题。本文以林华煤矿作为案例来研究如何构建煤炭企业科学的薪酬管理体系。第一章主要介绍研究煤炭企业薪酬管理体系的原因和背景；第二章主要介绍科学薪酬体系的理论依据、理论基础；第三章主要介绍林华煤矿的管理现状、薪酬现状，并对现行的薪酬体系进行诊断分析；第四章是在第三章薪酬分析的基础上阐述如何设计煤炭企业科学的薪酬管理体系；第五章主要是对新的薪酬体系进行评价；第六章是阐述为了保证新的薪酬体系的顺利实施需要哪些必要的保障措施。本文主要在现有国内外薪酬理论研究的基础上，在国家关于深化企业分配制度改革的指导意见下，结合煤炭企业实际来研究煤炭企业的薪酬体系设计，把现代薪酬理论和激励理论的研究成果运用到企业的管理实务中，指导企业开展日常的薪酬制度设计和薪酬管理工作。同时，此次研究将给系统内部其他煤矿制定科学的薪酬管理方案和提高薪酬管理水平提供有价值的参考。