薪酬体系是企业进行员工管理的重要工具之一,它不仅能够提高员工工作积极性,提高员工对企业粘性,而且在提高企业竞争力,完成企业发展目标方面有着重要的促进作用。在现代市场经济下,人才竞争已经趋于白热化状态,成为企业对外竞争与决胜的重要法宝。如何招聘、留住优秀人才以及普通劳动力,都是一个生产类企业不得不重点考虑的问题。而人力资源管理中一个重要管理工具-薪酬体系已经被摆在公司发展战略的重要位置。完善的薪酬体系有助于提高员工努力奋斗的积极性,有助于提高员工的归属感和幸福感,它也是企业对员工自身价值的认可,提高员工的满意度,能有效帮助企业招揽和留住人才。经过无数次的讨论,在人才方面的核心问题和共性问题都归根结底是薪酬体系的问题。纺织类企业,属于劳动用工密集型行业,对普通劳动力需求较大,同时对高级管理人才也有一定需求,人力资源成本一直是企业成本的重要组成部分,对企业的影响也是较大的。人才流失等问题成为许多同类企业比较头疼的问题,而且多是因为企业薪酬策略与企业发展战略不匹配,薪酬体系不完善造成的。通过设置合理的薪酬体系,对纺织企业招工、用工、激励人才、留住人才具有重要的意义。本文将新疆石河子市汉帛纺织公司作为研究对象,从公司的薪酬结构、薪酬内部公平性、薪酬对外竞争力、绩效考核、薪酬激励作用、薪酬制度等方面着手,通过职工薪酬满意度的调查、员工面对面访谈、薪酬数据分析、研究文献资料等方法,发现薪酬体系存在的一些问题:一是薪酬水平偏低,二是薪酬结构不合理,三是薪酬激励作用不明显,四是薪酬管理制度不完善。依据薪酬理论知识及企业薪酬体系设计基本原则,从岗位价值评测、薪酬结构、绩效考核、制度建设等方面着手进行重新设计完善。为保障优化后的薪酬体系顺利实施,制定了一系列实施保障措施。本文通过对公司薪酬体系优化的研究,完善企业薪酬体系,做好员工薪酬管理,使企业对外更具市场竞争力,对内不断提高员工薪酬满意度和企业认同感,充分达到薪酬体系优化目标,不仅对汉帛纺织公司具有很重要的现实意义,对于其他同类企业的薪酬研究也可产生一定的借鉴意义。