能源利用技术和方法的每一次重大进步都推动了社会的发展，而能源的承载能力也同时制约着经济社会的发展速度、结构和方式。能源问题不仅涉及到一个国家经济的增长和社会的可持续发展，也关系着国家的安全和外交战略。一方面我们应该“开源”，即积极找寻新能源或者探寻地下未知的存储能源；另一方面我们应当积极“节流”，即加强对我们当下的能源利用的管理和控制，提高能源利用效率，节约能源，降低能源的浪费和无形消耗。这里就引出了能源工程项目管理的课题。项目管理是近些年来企业比较重视的一种管理模式，无论是中国还是外国，项目管理都已经成为一种主流的管理手段，对于企业提高绩效具有重要的意义。面对西方发达国家在能源工程项目管理上的突出优势，我们显然不能够漠视。而应当积极寻找差距和不足，借鉴他国的先进管理理念，并结合我国能源工程项目管理的实际。不断优化管理流程，降低成本，提高产出和效率。在分析和了解我国能源的现状，认识能源管理的重要意义以及掌握能源转换和利用的过程及原理的基础上，可以对我国各项能源工程项目管理的实际现状进行全面的梳理和比较，以期发现整个能源工程管理的主要症结所在。在对新奥燃气公司天然气利用工程管理方面所存在问题的基础上，我们可抽象出一般的能源工程项目管理的流程规范及不足，并结合国内外的理论和实际，探寻适合有效的能源工程项目管理模式，以为我国能源工程管理流程的优化提供指导，减少资源浪费，提高利用效率，降低管理成本，提高管理效益。