世界经济一体化,不仅意味着机会更多,市场更大,更意味着更多的竞争和威胁。中国在这样的环境中要义无反顾地进行经济转型,由“中国制造”向“中国创造”进化。面对日益激烈的竞争格局,中国企业更要思考如何在世界大军中突围,争夺市场制高点,以更完善地市场营销机制和更好的技术获得竞争优势。尤其是中国企业中的国企,历来处在政府的支持下,缺乏危机意识,其竞争力和应变力相较于私企又要弱一点,管理体制相对陈旧一点,更是要改进的对象。本文回顾了市场营销的概念及现有的一系列营销理论,包括4P、7P、4C、4R等理论,很详细地分析了S公司面临的宏观环境、行业环境、市场需求和竞争环境,结合S公司的基本情况和营销体系情况,对S公司的优势、劣势、机会和威胁进行了全面而详细的分析。在此基础上利用SWOT分析法得出S公司备择的营销战略。在进行S公司具体营销战略选择的基础上,还根据7P理论为S公司构建一套营销体系,包括产品、价格、分销、促销、人员、形象展示和服务过程七个策略,S公司可根据项目实际情况组合使用这七个策略。然后对营销流程的实施的保障措施提出乡音的对策建议。最后以S公司一个具体的项目为案例,将理论与实践结合,对S公司的营销体系的实际操作进行了具体分析。