近年来,我国电子商务与快递物流协同发展不断加深,促进了快递业飞速发展,但与发达国家相比仍有较大差距。KL快递公司作为圆通快递公司旗下网点之一,成立于2018年,经过全公司上下不懈努力,现已成名南宁市最大的圆通快递业务网点。本文借助企业战略理论和相关分析工具对KL快递公司进行系统性分析。研究发现,KL快递公司市场环境竞争激烈,且市场范围受总公司规划限制,可发挥空间狭小。但随着政府政策扶持力度不断加大,也提供了不少发展机遇。结合KL快递公司自身发展现状及行业内竞争对手实力状况,KL快递公司需要对自身战略作出调整,必须重新规划未来发展战略。根据外部环境和自身内部资源利用程度分析,提出KL快递公司未来应实施成长性战略,即继续提高资源利用率,加强自身优势资源,小心应对因变化的市场环境带来的威胁,致力成为市场范围内规模首屈一指的快递公司。根据KL快递公司的市场定位及战略目标,公司仍然选择增长型战略作为企业战略,意在发展成南宁市桃源区现代化管理物流快递公司。在业务层战略方面,公司计划实施总成本领先战略。首先通过对公司经营模式的改革,加速人才培养,节约人力成本,降低总体公司运营成本;其次通过细分目标市场,深入渗透目标市场,完成公司市场服务体系立体化。为了保证KL快递圆满完成战略目标,在提高硬实力的同时,需加强软实力建设,将公司价值理念深植员工心中,帮助公司企业文化形成。同时,依托行业信息网络技术,设立公司制度与标准化运营与服务流程,通过科学管控,打造出一支专业团队和现代化物流公司,推动公司在更高层次上可持续发展,进而实现KL快递公司未来愿景。