进入二十一世纪之后，宏观经济形势日益严峻，控烟呼声的日趋高涨，烟草行业处于重大的历史转折点，各级烟草公司面临着如何进一步优化管理流程、提高管理水平、降低成本、提升行业运营整体水平的严峻挑战。因此，作为基层的县级烟草分公司，如何采取科学合理的手段，优化员工的绩效管理体系，夯实基础工作，提升员工队伍素质，有效实施绩效管理，提升企业的核心竞争力，成为了最紧迫的需求。本文以绩效管理理论为基础，阐述研究的背景及意义，分析国内外绩效管理研究现状，明确绩效管理涵义，界定绩效考核与绩效管理的关系，梳理绩效管理流程，提出了本文的研究内容及方法，详细说明了研究的思路及具体框架。以平江县烟草公司员工绩效管理体系为研究对象，通过调查分析本公司绩效管理的现状，分析现有的绩效管理体系存在的问题及产生问题的原因。提出公司员工绩效管理体系优化的原则及目标，阐述绩效管理体系优化的四个方面内容：重建绩效管理组织体系、完善绩效管理指标体系、优化绩效考核执行体系、优化绩效管理流程。提出公司员工绩效管理体系优化设计方案的实施保障及具体实施措施，展望预期效果，再次诊断优化设计方案，并提出持续改进建议。绩效管理是一个不断循环螺旋上升的系统，包含绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与绩效结果运用等环节，持续的沟通贯穿其整个过程，区别于传统意义上的绩效考核。要以战略为导向，建立健全员工绩效管理体系，加强对公司绩效管理过程的控制。要不断拓宽绩效考核结果的应用渠道，将绩效管理与薪酬调整、职务升降、培训深造等因素紧密结合，强化激励体系的建设，明确奖惩标准，产生强大的驱动效应，激发员工的潜能。高度关注员工职业生涯的规划。重视拓展员工职业发展的路径，培养员工的归属感和忠诚度。