当今中国电信业市场竞争异常激烈,随着电信市场、业务的不断发展和新产品的开发,以及全业务经营战略的实施和电信企业转型的战略目标的确定,人力资源管理在在企业运营发展中的作用越来越重要,对企业员工的激励显得更加任重道远。为此,有必要重新审视现阶段在激励机制中的存在问题,加强激励和激励机制知识的学习,优化构建公司员工激励机制。本文以DX公司员工为研究对象,采用实证分析的方法,遵循发现问题、分析原因、找出解决方案的思路,以激励理论为指导,以DX公司的工作经验为实践基础,对DX公司员工激励机制情况进行了介绍,重点分析了DX公司在员工激励机制上存在的问题,然后从职业生涯规划、薪酬福利、绩效管理、培训体系建立、组织文化建设五个方面优化构建了DX公司员工激励机制和具体工作方法,最后,给出DX公司构建员工激励机制的支撑保障措施。通过对DX公司员工激励机制的实证研究,优化构建DX公司员工激励机制,更加有效地对员工进行激励,提高员工的工作积极性,适应企业战略转型和快速高效发展的要求。