【摘 要】
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在科技、信息、知识全方位发展时代,团队建设对企业可持续发展的作用非常重大,建立高效的团队是企业在竞争激励市场上立于不败的制胜法宝。本文以团队理论为指导,以江苏WME公
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在科技、信息、知识全方位发展时代,团队建设对企业可持续发展的作用非常重大,建立高效的团队是企业在竞争激励市场上立于不败的制胜法宝。本文以团队理论为指导,以江苏WME公司为案例,对企业的团队建设和管理实践进行了研究和分析,指出了公司在团队建设和管理中存在的问题,就如何进一步加强公司团队建设和管理提出了自己的思考。本文认为,第一,团队建设需要公司管理层充分的授权;第二,团队目标不能太多、太复杂,否则造成目标模糊。第三,团队激励制度要科学、合理、公正,才能提高团队士气。第四,团队建设不能忽略对成员的心理研究。第五,让精益思想融入团队建设中,减少浪费。第六,团队的发展过程也是企业文化形成过程,从而形成企业的核心价值。
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