众所周知，在人力资源管理范畴中，绩效评估有着举足轻重的地位。因为它不仅是组织员工薪酬等级评定、职位升迁等的关键因素，也是衡量组织自身发展的一个重要指标。因此，如何尽可能的保证评估数据的客观性，就成为了绩效评估中迫切需要解决的一道难题。　　 本文首先对国内外绩效评估中规避主观误差的方法研究现状进行了分析，并基于绩效理论提出了一种新的绩效评估方法：关联评分法。该评估方法根据360度反馈法发展而来，基本思路为：评价者进行评估的客观性将直接影响到自身绩效得分的高低。其次，文章详细论述了关联评分法的操作流程以及对分数的纠偏措施，提出了自评修正函数与其他变量修正函数。通过自评和变量修正，判定评价者给出的评分是否客观，并给予评价者一定的激励或是惩罚。再次，以同事之间的评估过程为例，建立评分客观性博弈分析模型，通过分析得出：同事、下属员工、客户、外部专家都具有类似的博弈过程，最终的博弈结果将会使评价者更倾向于客观评价。　　 本文对都江堰XJ集团中的部分员工进行了关联评分法的小样本实验研究，对该方法的有效性进行初步检验。通过实验研究得出，关联评分法能够有效的提升评估结果的客观性，但在具体指标、权重的设置以及相关系数的选择上还需要做进一步的研究。